Bezpłatne szkolenie

Menu ×

Szkolenia dedykowane
Kalendarium Blog
Kontakt

Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników. SZKOLENIE ON-LINE Zdalnie

Superszkolenia Szkolenia zdalne Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników. SZKOLENIE ON-LINE Zdalnie

Szkolenie zdalne  Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników, jak motywować zespół i kierować współpracownikami.

Twój cel to:

                                                                                                                   

Motywowanie pracowników        Budowanie zaangażowania            Efektywne delegowanie       Udzielanie efektywnej informacji zwrotnej

 

Chcesz utrzymać efektywność w swoim zespole?

Chcesz utrzymać motywację na wysokim poziomie?

 Zależy Ci na efektywnej współpracy między pracownikami oraz profesjonalnym wykonaniem zadań?
 

Celem warsztatów jest przygotowanie uczestników do efektywnego prowadzenia zespołu, zarządzania ludźmi, tak by budzić ich zaangażowanie i budować zespół oparty na wzajemnie współpracy i szacunku. Dowiesz się jak ustalać zasady współpracy, motywować i delegować zadania. Jak udzielać informacji zwrotnej? Jak planować pracę i efektywnie prowadzić zespół?

 Pokazujemy kadrze kierowniczej jak kierować zespołem, budować zaangażowane i odpowiedzialne za swoje wyniki zespoły. Pokazujemy jak radzić sobie z wyzwaniem być skutecznym, efektywnym liderem zespołu.

 Poznasz  skuteczne i możliwe do wdrożenia następnego dnia po szkoleniu techniki delegowania, kontroli i udzielania informacji zwrotnej, dzięki czemu zespół, którym kierujesz, będziesz efektywnej pracował.

 Dostaniesz praktyczne i gotowe narzędzia do wykorzystania w swoim codziennym zadaniu, jakim jest kierowanie zespołem.

 Dodatkowo szkolenie zawiera informacje przydatne każdemu managerowi związane z zarządzaniem i pracą zespołu.

   

Dzięki tym warsztatom uczestnicy:

 

• Zrozumieją, jak zwiększyć efektywność swoją i zespołu

• Otrzymają narzędzia umożliwiające efektywną komunikację interpersonalną

• Nauczą się, w jaki sposób przygotować się do udzielenia informacji zwrotnej podwładnemu

• Dowiedzą się jak efektywnie delegować zadania i je rozliczać

• Poznają proces planowania pracy podległego zespołu

• Nauczą się komunikacji asertywnej oraz jak stawiać oczekiwania

 

Szkolenie skierowane do: dyrektorów, managerów, kadry kierowniczej, działu HR, osób zarządzających, właścicieli firm.

Czas trwania: 1 dzień szkoleniowy - 6 godzin szkoleniowych plus 2 godziny konsultacji z trenerem.

 
Szkolenie zdalne VIDI    

JAK WYGLĄDA SZKOLENIE ZDALNE  prowadzonego on- line i na żywo?

   

➡ Uczestnicy biorą aktywny udział w szkoleniu, widzą się i słyszą wzajemnie, oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego. Uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu. 

➡ Szkolenie odbywa się w Twoim biurze lub domu w wirtualnej sali szkoleniowej, na żywo z trenerem. 

➡ Dodatkowo wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online. 

 A co najważniejsze, takie szkolenie zawiera również aktywne ćwiczenia i warsztaty, dzięki czemu jest dynamicznie i praktycznie!

   

  ✅ Jako szef zespołu każdego dnia stajesz przed wyzwaniem, jakim jest kierowanie grupą ludzi i Twoim zadaniem jest, by realizowali zadania. 

Każdego dnia mierzysz się z wyzwaniem i masz wiele zadań do wykonania, kontrola i delegowanie, motywowanie tak, aby pracownicy czuli Twoje wsparcie i jednocześnie czuje oko. Trudne rozmowy, rozwiązywanie konfliktów to tylko wierzchołek z góry Twoich wyzwań. 

     

Opinie uczestników tego szkolenia

Liliana
Bardzo pozytywne odczucia, zupełnie inne podejście do sprzedaży(...) wyłapywanie swoich błędów
Patrycja
Profesjonalnie, rzeczowo, bardzo miła atmosfera.. dużo ćwiczeń i nowych technik. Sprawdziłam ...działa :)
Paweł z Warszawy
Uważam, że szkolenie to pomoże mi być jeszcze lepszym handlowcem. WIEM ŻE JESTEM NAJDROŻSZY, CIESZY MNIE TO ! - dobrze wydane pieniądze.
Dominika
Chciałabym jeszcze raz podziękować za świetne szkolenie "Skuteczny Handlowiec". Dało do myślenia i pomogło w przeanalizowaniu swojego dotychczasowego podejścia do wielu spraw. Nie tylko pomogło w sferze zawodowej ale zmieniło się ogólnie moje podejście do ludzi. Teraz odnoszę większe sukcesy.
Emilia z Krakowa
Szkolenie przeprowadzone konkretnie z podaniem konkretnych przykładów zachowań Klientów i technik, sposobów radzenia sobie w konkretnej sytuacji.
Ewelina
Szkolenie b.pozytywne, spontaniczne, dające możliwość poruszania indywidualnych problemów.Nie pozostawiono pytań bez odpowiedzi. Ogromny plus- życiowe doświadczenie prowadzącego.
Monika
W pełni profesjonalne szkolenie na dany temat. Szkolenie oraz omówione kwestie dodatkowe zadane przez uczestników. Przykłady pomocne w zrozumieniu sprawy.
Grzegorz
Szkolenie przeprowadzone bardzo profesjonalnie. Uzmysłowiło mi, że popełniam nadal dużo błędów w swojej pracy.
Dominik
Szkolenie prowadzone w bardzo profesjonalny sposób, dużo przykładów...
Marcin
Szkolenie przeprowadzone bardzo profesjonalnie. Uzmysłowiło mi, że popełniam nadal dużo błędów w swojej pracy.

Terminy szkolenia

22 Stycznia 2021
Szkolenie zdalne
24 Lutego 2021
Szkolenie zdalne
24 Marca 2021
Szkolenie zdalne

Cena

690 zł/os. +23% VAT

Druga i kolejne osoby zapisane na szkolenie - 100 zł taniej!

Cena zawiera

Konsultacje z ekspertem VIDI
Materiały szkoleniowe
Certyfikat szkolenia
Pomoc i doradztwo

Bonusy w cenie szkolenia

Jako bonus do szkolenia uczestnicy otrzymają wartościowe materiały, które pozwolą skutecznie i systematycznie zwiększać bazę wartościowych i płacących klientów:

  • E-book "TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI”, pokażemy praktyczne przykłady i wskazówki działania (wartość 97 zł)

  • KursoBOOK  "Jak radzić sobie ze stresem?" (wartość 197 zł) 


Łączna wartość bonusów: 288 zł 

Zgłoszenie udziału

Udział w szkoleniu zdlanym można zgłosić tylko przy pomocy formularza on-line.

Program szkolenia

UTRZYMANIE EFEKTYWNOŚCI W ZESPOLE
  • Powody braku realizacji zadań.
  • Jak pobudzić działanie w zespole?
MOTYWACJA PRACOWNIKÓW
  • Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole?
  • Ludzie unikają odpowiedzialności – gdzie tkwi przyczyna?
  • Kształtowanie dialogu.
  • Budowanie poczucia tożsamości grupowej.
  • Wywoływanie automatycznych wzorców zachowań.
OBSZARY DZIAŁAŃ LIDERA
  • Jakie są zasady skutecznego przywództwa, które łatwo wdrożysz?
  • Autosabotaż lidera - czy sam sobie szkodzisz?
  • Autorytet - jak go zbudować?
ORGANIZACJA PRACY ZESPOŁU
  • Podział czasu managera - jak zarządzać swoim czasem, gdy ciągle ktoś przeszkadza
  • Jak nie stać się zakładnikiem zespołu?
  • Utrzymanie ciągłości pracy zespołu.
ORGANIZACJA PRACY MANAGERA
  • Organizacja pracy, przygotowanie planu działań/cele/zadania/projekty
  • Weryfikacja pracy zespołu
JAK SKUTECZNIE DELEGOWAĆ ZADANIA?
  • Skuteczne przekazywanie poleceń.
  • Kontrola - nie „czy” tylko „jak kontrolować?
  • Jak udzielać informacji zwrotnej i monitorować wykonanie zadań.
SESJA Z TRENEREM
  • Indywidualne rozmowy z uczestnikami
  • Sesja pytań do trenera

Program partnerski VIDI

Zbuduj swoją niezależność finansową, dzięki swoim kontaktom.
Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółami uczestnictwa w programie
Szczegóły programu

Kontakt

ul. Opolska 1D

44-335 Jastrzębie Zdrój

NIP: 633-171-45-12

Formularz kontaktowy

Proszę podać imię i nazwisko
Proszę podać telefon kontaktowy
Proszę podać adres e-mail
Proszę wpisać treść wiadomości
Zgoda na przetwarzanie danych osobowych jest wymagana do przesłania zapytania.
© VIDI - Centrum Rozwoju Kadr. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Realizacja WirtuoziKodu.pl