Szkolenie dla kadry kierowniczej: Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników, jak motywować zespół i kierować współpracownikami.

Twój cel to:

Motywowanie pracowników
Budowanie zaangażowania
Efektywne delegowanie
Udzielanie efektywnej informacji zwrotnej

Chcesz utrzymać efektywność w swoim zespole?

Chcesz utrzymać motywację na wysokim poziomie?

Zależy Ci na efektywnej współpracy między pracownikami oraz profesjonalnym wykonaniem zadań?

Celem warsztatów jest przygotowanie uczestników do efektywnego prowadzenia zespołu, zarządzania ludźmi, tak by budzić ich zaangażowanie i budować zespół oparty na wzajemnie współpracy i szacunku. Dowiesz się jak ustalać zasady współpracy, motywować i delegować zadania. Jak udzielać informacji zwrotnej? Jak planować pracę i efektywnie prowadzić zespół?

Pokazujemy kadrze kierowniczej jak kierować zespołem, budować zaangażowane i odpowiedzialne za swoje wyniki zespoły. Pokazujemy jak radzić sobie z wyzwaniem być skutecznym, efektywnym liderem zespołu.

Poznasz skuteczne i możliwe do wdrożenia następnego dnia po szkoleniu techniki delegowania, kontroli i udzielania informacji zwrotnej, dzięki czemu zespół, którym kierujesz, będziesz efektywnej pracował.

Dostaniesz praktyczne i gotowe narzędzia do wykorzystania w swoim codziennym zadaniu, jakim jest kierowanie zespołem.

Dodatkowo szkolenie zawiera informacje przydatne każdemu managerowi związane z zarządzaniem i pracą zespołu.

Dzięki tym warsztatom uczestnicy:

• Zrozumieją, jak zwiększyć efektywność swoją i zespołu

• Otrzymają narzędzia umożliwiające efektywną komunikację interpersonalną

• Nauczą się, w jaki sposób przygotować się do udzielenia informacji zwrotnej podwładnemu

• Dowiedzą się jak efektywnie delegować zadania i je rozliczać

• Poznają proces planowania pracy podległego zespołu

• Nauczą się komunikacji asertywnej oraz jak stawiać oczekiwania

TERMINY PONIŻEJ

ASPEKTY ORGANIZACYJNE SZKOLENIA

Szkolenie skierowane do: dyrektorów, managerów, kadry kierowniczej, działu HR, osób zarządzających, właścicieli firm.

Czas trwania: 1 dzień szkoleniowy - 6 godzin szkoleniowych plus 2 godziny konsultacji z trenerem. Od 9.00 do 16.00

JAK WYGLĄDA SZKOLENIE ZDALNE prowadzonego on- line i na żywo?

➡ Uczestnicy biorą aktywny udział w szkoleniu, widzą się i słyszą wzajemnie, oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego. Uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.

➡ Szkolenie odbywa się w Twoim biurze lub domu w wirtualnej sali szkoleniowej, na żywo z trenerem.

➡ Dodatkowo wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online.

➡ A co najważniejsze, takie szkolenie zawiera również aktywne ćwiczenia i warsztaty, dzięki czemu jest dynamicznie i praktycznie!

To szkolenie dostępne jest także jako dedykowane!

To szkolenie możemy zorganizować specjalnie dla Twojej firmy. Dopasujemy program, czas i miejsce do Twoich potrzeb.
Aby poznać szczegóły skontaktuj się z nami telefonicznie pod numerem 696 918 316 lub złóż zapytanie on-line

Opinie uczestników tego szkolenia

Liliana

Bardzo pozytywne odczucia, zupełnie inne podejście do sprzedaży(...) wyłapywanie swoich błędów

Patrycja

Profesjonalnie, rzeczowo, bardzo miła atmosfera.. dużo ćwiczeń i nowych technik. Sprawdziłam ...działa :)

Paweł z Warszawy

Uważam, że szkolenie to pomoże mi być jeszcze lepszym handlowcem. WIEM ŻE JESTEM NAJDROŻSZY, CIESZY MNIE TO ! - dobrze wydane pieniądze.

Dominika

Chciałabym jeszcze raz podziękować za świetne szkolenie "Skuteczny Handlowiec". Dało do myślenia i pomogło w przeanalizowaniu swojego dotychczasowego podejścia do wielu spraw. Nie tylko pomogło w sferze zawodowej ale zmieniło się ogólnie moje podejście do ludzi. Teraz odnoszę większe sukcesy.

Emilia z Krakowa

Szkolenie przeprowadzone konkretnie z podaniem konkretnych przykładów zachowań Klientów i technik, sposobów radzenia sobie w konkretnej sytuacji.

Ewelina

Szkolenie b.pozytywne, spontaniczne, dające możliwość poruszania indywidualnych problemów.Nie pozostawiono pytań bez odpowiedzi. Ogromny plus- życiowe doświadczenie prowadzącego.

Monika

W pełni profesjonalne szkolenie na dany temat. Szkolenie oraz omówione kwestie dodatkowe zadane przez uczestników. Przykłady pomocne w zrozumieniu sprawy.

Grzegorz

Szkolenie przeprowadzone bardzo profesjonalnie. Uzmysłowiło mi, że popełniam nadal dużo błędów w swojej pracy.

Dominik

Szkolenie prowadzone w bardzo profesjonalny sposób, dużo przykładów...

Marcin

Szkolenie przeprowadzone bardzo profesjonalnie. Uzmysłowiło mi, że popełniam nadal dużo błędów w swojej pracy.

‹

›

Terminy szkolenia

13 Października 2023

SZKOLENIA ZDALNE, on-line. Widzimy się LIVE.

1 Grudnia 2023

SZKOLENIA ZDALNE, on-line. Widzimy się LIVE.

Cena

Wybierz termin z listy powyżej aby wyświetlić cenę szkolenia

Cena zawiera

Konsultacje z ekspertem VIDI

Materiały szkoleniowe

Certyfikat szkolenia

Pomoc i doradztwo

Bonusy w cenie szkolenia

Jako bonus do szkolenia uczestnicy otrzymają wartościowe materiały:

E-book Jak dyscyplinować pracowników, pokażemy praktyczne przykłady i wskazówki działania (wartość 97 zł)
KursoBOOK "Jak radzić sobie ze stresem?" (wartość 197 zł)

Łączna wartość bonusów: 288 zł

Pobierz formularz PDF

Kliknij poniżej, aby pobrać formularz.
Wypełnij go i odeślij mailem na adres szkolenia@superszkolenia.pl

Pobierz formularz

Zgłoszenie on-line

Kliknij, aby zgłosić udział w szkoleniu poprzez formularz on-line.

Kontakt telefoniczny

Skontaktuj się z konsultantem pod podany numer poniżej. Profesjonalni konsultanci rzetelnie pomogą Ci w dokonaniu rezerwacji.

Telefon: 696 918 316

Program szkolenia

UTRZYMANIE EFEKTYWNOŚCI W ZESPOLE

Powody braku realizacji zadań.
Jak pobudzić działanie w zespole?

MOTYWACJA

Źródła motywacji
Piramida Maslowa
Teoria oczekiwań Lymana Portera
10 Praw motywacji

OBSZARY DZIAŁAŃ LIDERA

Jakie są zasady skutecznego przywództwa, które łatwo wdrożysz?
Autosabotaż lidera - czy sam sobie szkodzisz?
Autorytet - jak go zbudować?

ORGANIZACJA PRACY ZESPOŁU

Podział czasu managera - jak zarządzać swoim czasem, gdy ciągle ktoś przeszkadza
Jak nie stać się zakładnikiem zespołu?
Utrzymanie ciągłości pracy zespołu.

JAK SKUTECZNIE DELEGOWAĆ ZADANIA?

Skuteczne przekazywanie poleceń.
Kontrola - nie „czy” tylko „jak kontrolować?
Jak udzielać informacji zwrotnej i monitorować wykonanie zadań.

SESJA Z TRENEREM

SESJA Z TRENEREM
Indywidualne rozmowy z uczestnikami
Sesja pytań do trenera

Na szkolenie można zgłaszać zagadnienia,które chcą Państwo poruszyć z danego zakresu tematycznego.

Ustawienia Ciasteczek

Niezbędne
Funkcjonalne
Statystyczne
Marketingowe

Menu ×

Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników.

Szkolenie dla kadry kierowniczej: Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników, jak motywować zespół i kierować współpracownikami.

Twój cel to:

Motywowanie pracowników
Budowanie zaangażowania
Efektywne delegowanie
Udzielanie efektywnej informacji zwrotnej

Szkolenie skierowane do: dyrektorów, managerów, kadry kierowniczej, działu HR, osób zarządzających, właścicieli firm.

Opinie uczestników tego szkolenia

Terminy szkolenia

Cena

Cena zawiera

Bonusy w cenie szkolenia

Program szkolenia

Program partnerski VIDI

Kontakt

Formularz kontaktowy

Przydatne strony

Warto odwiedzić

Obserwuj nas!

Ustawienia Ciasteczek

Niezbędne

Funkcjonalne

Statystyczne

Marketingowe

Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników.

Szkolenie dla kadry kierowniczej: Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników, jak motywować zespół i kierować współpracownikami.

Twój cel to:

Motywowanie pracownikówBudowanie zaangażowaniaEfektywne delegowanieUdzielanie efektywnej informacji zwrotnej

Szkolenie skierowane do: dyrektorów, managerów, kadry kierowniczej, działu HR, osób zarządzających, właścicieli firm.

Opinie uczestników tego szkolenia

Terminy szkolenia

Cena

Cena zawiera

Bonusy w cenie szkolenia

Program szkolenia

Program partnerski VIDI

Kontakt

Formularz kontaktowy

Przydatne strony

Warto odwiedzić

Obserwuj nas!

Ustawienia Ciasteczek

Strona korzysta z plików Coookies.

Niezbędne

Funkcjonalne

Statystyczne

Marketingowe

Motywowanie pracowników
Budowanie zaangażowania
Efektywne delegowanie
Udzielanie efektywnej informacji zwrotnej