1 metoda, która pozwoli Ci budować zaangażowanie pracowników

Opublikowane 15 kwietnia 2021 przez Beata Kubicius w Strefa szefa

Jeżeli zastanawiasz się, jak zwiększyć zaangażowanie pracowników i całego zespołu?


Bierzesz na siebie za dużo jako szef?


Masz wrażenie, że zajmujesz się wszystkim w firmie?




Poznaj jedną skuteczną metodę, która pozwoli Ci budować większe zaangażowanie zespołu i samodzielność pracowikow.



Co robisz, będąc: szefem, kierownikiem, menadżerem, kiedy Twój współpracownik przychodzi do Ciebie i zgłasza problem lub jakąś zaistniałą sytuację?

 

Czy podejmujesz działania, które budują zaangażowany samodzielny zespół czy też wyręczasz w swoich pracowników?

 

Jesteś liderem czy zarządcą?

 

Z doświadczenia szefów, z którymi spotykamy się na szkoleniach, jak i własnego doświadczenia wiem, że większość z nas chcę po prostu szybko załatwić sprawę i iść dalej.

 

W związku z tym najczęściej podsuwa rozwiązanie i mówi, co pracownik ma zrobić, jakie jest rozwiązanie danej sytuacji.

 

Jako szef/kierownik/ menadżer pracujesz często w trybie "działam" i idę do przodu, po drodze rozwiązują każdy napotkany problem.

 

Najgorsze rozwiązanie to zachowanie typu: pracownik przychodzi z problem, a Ty mówisz, że się tym zajmiesz. Tym oto sposobem nie jesteś lider, tylko pracownikiem swoich ludzi. Masz coraz więcej na głowie do zrobienia, a coraz mniej czasu na strategiczne myślenie i zajmowanie się rozwojem swojego działu czy firmą, czy realizacją planów.

Wiem, są wyjątkowe sytuacje, gdy tylko Ty możesz się czymś zając. Jednak czy tak jest zawsze?

 

Podawanie rozwiązania i wyręczanie współpracowników prowadzi do tego, że budujesz słaby zespół.

 

Takie działanie prowadzi do tego, że niestety, ale poziom zaangażowania pracowników jest bardzo niski.

Z czasem zanika samodzielność pracowników i inicjatywa do działania.

 

Jest jednak skuteczna metoda, która pozwoli ci na:

• budowanie zaangażowania pracowników

 zwiększy ich samodzielność

• zmniejszy ilość problemów, z którymi będą do ciebie przychodzić.

 

Ta technika pozwoli Ci na budowanie zaangażowania całego zespołu.

 

Polega ona na tym, że gdy pracownik do Ciebie przychodzi z jakimkolwiek problemem, musisz powstrzymać się przed dawaniem gotowego rozwiązania i zapytać się pracownika:

 

• jak on to widzi

• jakie on ma pomysły i propozycje na rozwiązanie danej sytuacji

 

Oczywiście, nie musisz się zgadzać z każdym zgłoszonym pomysłem. Jednak przede wszystkim i najważniejsze co musisz zrobić w tej sytuacji to docenić to, że pracownik do Ciebie przyszedł. To oznacza, że obdarza Cię zaufaniem i wie, że może do ciebie zgłosi. Co jest cenne ze strony Twoich ludzi, że nie zamiatają spraw pod dywan, tylko pokazują problem, którego Ty mogłeś nie zauważyć.

 

Możesz powiedzieć:

 

Cieszę się, że z tym do mnie przychodzisz. Jaki masz jakiś pomysł na rozwiązanie tej sytuacji.

 

Niezależnie od tego, co powie Twój pracownik; jaki pomysł się zrodzi w jego głowie, doceń to, że zgłasza rozwiązanie.

 

Powiedziałabym np.: Podoba mi się twoja inicjatywa i doceniam fakt, że szukasz rozwiązania.

 

Fakt, że zauważysz starania pracownika, zmotywuje go do tego, żeby kolejny raz przyjść z problem i rozwiązaniem, co buduję zaangażowanie, samodzielność pracowników i szukanie rozwiązań, a nie tylko problemów. To jest niezwykle cenne w funkcjonowaniu skutecznych zespołów.

 

Jeśli tylko możesz, to zaakceptuj rozwiązanie, które proponuję pracownik i zrób go odpowiedzialnym za wdrożenie pomysłu. To zwiększy zdecydowanie jego zaangażowanie w całą pracę, ponieważ będzie czuł się wartościowym członkiem zespołu.

 

Jestem przekonana, że ta metoda motywacji pozwoli Ci skutecznie zarządzać i motywować ludzi.



Szefie każdy, człowiek jest unikalnym „zamkiem”, do którego musisz znaleźć pasujący „klucz”.

 

To Twoje zachowania, kompetencje i umiejętności mogą wydobyć z pracowników to, co najlepsze. Ty z tymi pracownikami, jakich masz może stworzyć zaangażowany i odpowiedzialny zespół.

  

Wykorzystaj do tego między innymi narzędzia ze szkoleń dla szefów np.:






Dla kogo jest to szkolenie:


  • dla szefów i menedżerów, którzy chcą mieć czas na rozwój firmy

  • dla szefów i menedżerów, którzy chcą zbudować silne, skuteczne zespoły efektywnie realizujące zadania

 

W czasie szkolenia pokażemy, przećwiczmy między innymi jak:

➡️ skutecznie porozumiewać się z ludźmi w Twoim zespole

➡️ umiejętnie  delegować zdania i kontrolować ich wykonanie 

➡️ motywować ludzi do pracy

➡️ udzielać konstruktywną informację zwrotną

➡️ umiejętnie kierować pracą zespołu



Dziękujemy Ci, że jesteś z nami.

Dajemy gotowe rozwiązania i narzędzia do pracy oraz wsparcie i motywację.

Jeśli chcesz być na bieżąco, zapisz się na newsletter.

Zostaw swój adres e-mail na vidi.superszkolenia.pl, a dodatkowo dostaniesz rabat na nasze szkolenia.

x
Newsletter

Zapisz się do naszego newslettera, aby otrzymywać powiadomienia o najnowszych wpisach na blogu!

Zobacz podobne wpisy:
Zobacz wpis
Jak skutecznie delegować? Poznaj strukturę efektywnego delegowania.
Delegowanie to doskonałe narzędzie do budowania zaangażowania i odpowiedzialności w zespole. Zamiast zanurzać się po uszy w pracy, sięgnij po delegowanie. Zaoferujesz dzięki [...]
Zobacz wpis
Jak dużo kosztuje Cię rotacja pracowników?
Czynnikami najbardziej negatywnie oddziałującymi na przebieg pracy są: przełożeni, błędne procedury oraz współpracownicy. Jak dużo kosztuje Cię rotacja pracowników? Zwykle pociąga za sobą znaczne koszty, [...]
Zobacz wpis
Jak motywować i budować zaangażowany zespół?
CO jest najważniejszym czynnikiem w budowaniu zaangażowanego zespołu. Wszystkim wydaje się, że motywacja i ludzie. Jednak jest jeden element, który znacząco ma [...]
Dodaj komentarz
To pole musi być wypełnione
To pole musi być wypełnione

To pole musi być wypełnione

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.

Komentarze (0)
Nie dodano jeszcze żadnego komentarza.