Jeżeli zastanawiasz się, jak zwiększyć zaangażowanie pracowników i całego zespołu?

Bierzesz na siebie za dużo jako szef?

Masz wrażenie, że zajmujesz się wszystkim w firmie?

Poznaj jedną skuteczną metodę, która pozwoli Ci budować większe zaangażowanie zespołu i samodzielność pracowników.

Co robisz, będąc: szefem, kierownikiem, menadżerem, kiedy Twój współpracownik przychodzi do Ciebie i zgłasza problem lub problematyczną sytuację?

Czy podejmujesz działania, które budują zaangażowany samodzielny zespół, czy też wyręczasz w swoich pracowników?

Jesteś liderem czy zarządcą?

Z doświadczenia szefów, z którymi spotykamy się na szkoleniach, jak i własnego doświadczenia wiem, że większość z nas chcę po prostu szybko załatwić sprawę i iść dalej.

W związku z tym najczęściej podsuwa rozwiązanie i mówi, co pracownik ma zrobić, jakie jest rozwiązanie danej sytuacji.

Jako szef/kierownik/ menadżer pracujesz często w trybie "działam" i idę do przodu, po drodze rozwiązujesz każdy napotkany problem.

To najgorsze rozwiązanie — zachowanie typu: pracownik przychodzi z problem, a Ty mówisz, że się tym zajmiesz. Tym oto sposobem nie jesteś liderem, tylko pracownikiem swoich ludzi. Masz coraz więcej na głowie do zrobienia, a coraz mniej czasu na strategiczne myślenie i zajmowanie się rozwojem swojego działu czy firmą, czy realizacją planów.

Wiem, są wyjątkowe sytuacje, gdy tylko Ty możesz się czymś zająć. Zastanów się jednak, czy zawsze tak jest, czy często nadwyraz nie wyręczasz swoich pracowników?

Podawanie rozwiązania i wyręczanie współpracowników prowadzi do tego, że budujesz słaby zespół.

Takie działanie prowadzi do tego, że niestety, ale poziom zaangażowania pracowników jest bardzo niski.

Z czasem zanika samodzielność pracowników i inicjatywa do działania. Wiedzą, że jeśli tylko napotkają najmniejszy problem, zgłaszają się oni do Ciebie i ty się tym problemem zajmujesz.

Jest jednak skuteczna metoda, która pozwoli ci na:

• budowanie zaangażowania pracowników,

• zwiększy ich samodzielność,

• zmniejszy ilość problemów, z którymi będą do ciebie przychodzić.

Ta technika pozwoli Ci na budowanie zaangażowania całego zespołu.

Polega ona na tym, że gdy pracownik do Ciebie przychodzi z jakimkolwiek problemem, musisz powstrzymać się przed dawaniem gotowego rozwiązania i zapytać się pracownika:

• jak on to widzi,

• jakie on ma pomysły i propozycje na rozwiązanie danej sytuacji.

Oczywiście, nie musisz się zgadzać z każdym zgłoszonym pomysłem. Jednak przede wszystkim i najważniejsze co musisz zrobić w tej sytuacji to docenić to, że pracownik do Ciebie przyszedł. To oznacza, że obdarza Cię zaufaniem i wie, że może do ciebie zgłosi. Niezwykle cenne jest to, że pracownicy przychodzą do Ciebie z problemami, zgłaszają je, a nie zamiatają sprawy pod dywan, tylko pokazują problem, którego Ty mogłeś nie zauważyć.

Możesz powiedzieć:

• Cieszę się, że z tym do mnie przychodzisz. Jaki masz jakiś pomysł na rozwiązanie tej sytuacji.

Niezależnie od tego, co powie Twój pracownik; jaki pomysł się zrodzi w jego głowie, doceń to, że zgłasza rozwiązanie.

•  Powiedziałabym np.: Podoba mi się twoja inicjatywa i doceniam fakt, że szukasz rozwiązania.

Fakt, że zauważysz starania pracownika, zmotywuje go do tego, żeby kolejny raz przyjść z problem i rozwiązaniem, co buduję zaangażowanie, samodzielność pracowników i szukanie rozwiązań, a nie tylko problemów. To jest niezwykle cenne w funkcjonowaniu skutecznych zespołów.

Jeśli tylko możesz, to zaakceptuj rozwiązanie, które proponuję pracownik i zrób go odpowiedzialnym za wdrożenie pomysłu. To zwiększy zdecydowanie jego zaangażowanie w całą pracę, ponieważ będzie czuł się wartościowym członkiem zespołu.

Jestem przekonana, że ta metoda motywacji pozwoli Ci skutecznie zarządzać i motywować ludzi.

Szefie każdy, człowiek jest unikalnym „zamkiem”, do którego musisz znaleźć pasujący „klucz”.

To Twoje zachowania, kompetencje i umiejętności mogą wydobyć z pracowników to, co najlepsze. Ty z tymi pracownikami, jakich masz może stworzyć zaangażowany i odpowiedzialny zespół.

Pomogą Ci w tym narzędzia, które pokazujemy i których obsługi nauczymy Cię na szkoleniach dla szefów:

• Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników. 

• ZAAWANSOWANE KIEROWANIE ZESPOŁEM - trening menedżerski, coaching, motywowanie, przekazywania informacji zwrotnej w praktyce 

• TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI - rozmowy dyscyplinujące i motywujące, oceniające, monitorujące 

Dla są te szkolenia:

• dla szefów i menadżerów, którzy chcą mieć czas na rozwój firmy
• dla szefów i menadżerów, którzy chcą zbudować silne, skuteczne zespoły efektywnie realizujące zadania

W czasie szkolenia pokazujemy i ćwiczymy między innymi jak: 

➡️ skutecznie porozumiewać się z ludźmi w Twoim zespole

➡️ umiejętnie  delegować zdania i kontrolować ich wykonanie 

➡️ motywować ludzi do pracy

➡️ udzielać konstruktywną informację zwrotną

➡️ umiejętnie kierować pracą zespołu

Zapraszamy, sprawdź terminy już teraz >>> KALENDARIUM