Jeżeli zastanawiasz się, jak zwiększyć zaangażowanie pracowników i całego zespołu?

Bierzesz na siebie za dużo jako szef?

Masz wrażenie, że zajmujesz się wszystkim w firmie?

Poznaj jedną skuteczną metodę, która pozwoli Ci budować większe zaangażowanie zespołu i samodzielność pracowikow.

Co robisz, będąc: szefem, kierownikiem, menadżerem, kiedy Twój współpracownik przychodzi do Ciebie i zgłasza problem lub jakąś zaistniałą sytuację?

Czy podejmujesz działania, które budują zaangażowany samodzielny zespół czy też wyręczasz w swoich pracowników?

Jesteś liderem czy zarządcą?

Z doświadczenia szefów, z którymi spotykamy się na szkoleniach, jak i własnego doświadczenia wiem, że większość z nas chcę po prostu szybko załatwić sprawę i iść dalej.

W związku z tym najczęściej podsuwa rozwiązanie i mówi, co pracownik ma zrobić, jakie jest rozwiązanie danej sytuacji.

Jako szef/kierownik/ menadżer pracujesz często w trybie "działam" i idę do przodu, po drodze rozwiązują każdy napotkany problem.

Najgorsze rozwiązanie to zachowanie typu: pracownik przychodzi z problem, a Ty mówisz, że się tym zajmiesz. Tym oto sposobem nie jesteś lider, tylko pracownikiem swoich ludzi. Masz coraz więcej na głowie do zrobienia, a coraz mniej czasu na strategiczne myślenie i zajmowanie się rozwojem swojego działu czy firmą, czy realizacją planów.

Wiem, są wyjątkowe sytuacje, gdy tylko Ty możesz się czymś zając. Jednak czy tak jest zawsze?

Podawanie rozwiązania i wyręczanie współpracowników prowadzi do tego, że budujesz słaby zespół.

Takie działanie prowadzi do tego, że niestety, ale poziom zaangażowania pracowników jest bardzo niski.

Z czasem zanika samodzielność pracowników i inicjatywa do działania.

Jest jednak skuteczna metoda, która pozwoli ci na:

• budowanie zaangażowania pracowników

• zwiększy ich samodzielność

• zmniejszy ilość problemów, z którymi będą do ciebie przychodzić.

Ta technika pozwoli Ci na budowanie zaangażowania całego zespołu.

Polega ona na tym, że gdy pracownik do Ciebie przychodzi z jakimkolwiek problemem, musisz powstrzymać się przed dawaniem gotowego rozwiązania i zapytać się pracownika:

• jak on to widzi

• jakie on ma pomysły i propozycje na rozwiązanie danej sytuacji

Oczywiście, nie musisz się zgadzać z każdym zgłoszonym pomysłem. Jednak przede wszystkim i najważniejsze co musisz zrobić w tej sytuacji to docenić to, że pracownik do Ciebie przyszedł. To oznacza, że obdarza Cię zaufaniem i wie, że może do ciebie zgłosi. Co jest cenne ze strony Twoich ludzi, że nie zamiatają spraw pod dywan, tylko pokazują problem, którego Ty mogłeś nie zauważyć.

Możesz powiedzieć:

Cieszę się, że z tym do mnie przychodzisz. Jaki masz jakiś pomysł na rozwiązanie tej sytuacji.

Niezależnie od tego, co powie Twój pracownik; jaki pomysł się zrodzi w jego głowie, doceń to, że zgłasza rozwiązanie.

Powiedziałabym np.: Podoba mi się twoja inicjatywa i doceniam fakt, że szukasz rozwiązania.

Fakt, że zauważysz starania pracownika, zmotywuje go do tego, żeby kolejny raz przyjść z problem i rozwiązaniem, co buduję zaangażowanie, samodzielność pracowników i szukanie rozwiązań, a nie tylko problemów. To jest niezwykle cenne w funkcjonowaniu skutecznych zespołów.

Jeśli tylko możesz, to zaakceptuj rozwiązanie, które proponuję pracownik i zrób go odpowiedzialnym za wdrożenie pomysłu. To zwiększy zdecydowanie jego zaangażowanie w całą pracę, ponieważ będzie czuł się wartościowym członkiem zespołu.

Jestem przekonana, że ta metoda motywacji pozwoli Ci skutecznie zarządzać i motywować ludzi.

Szefie każdy, człowiek jest unikalnym „zamkiem”, do którego musisz znaleźć pasujący „klucz”.

To Twoje zachowania, kompetencje i umiejętności mogą wydobyć z pracowników to, co najlepsze. Ty z tymi pracownikami, jakich masz może stworzyć zaangażowany i odpowiedzialny zespół.

Wykorzystaj do tego między innymi narzędzia ze szkoleń dla szefów np.:

• Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników. 
  

• ZAAWANSOWANE KIEROWANIE ZESPOŁEM - trening menedżerski, coaching, motywowanie, przekazywania informacji zwrotnej w praktyce 
  

• TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI - rozmowy dyscyplinujące i motywujące, oceniające, monitorujące 

Dla kogo jest to szkolenie:

• dla szefów i menedżerów, którzy chcą mieć czas na rozwój firmy

• dla szefów i menedżerów, którzy chcą zbudować silne, skuteczne zespoły efektywnie realizujące zadania

W czasie szkolenia pokażemy, przećwiczmy między innymi jak:

➡️ skutecznie porozumiewać się z ludźmi w Twoim zespole

➡️ umiejętnie  delegować zdania i kontrolować ich wykonanie 

➡️ motywować ludzi do pracy

➡️ udzielać konstruktywną informację zwrotną

➡️ umiejętnie kierować pracą zespołu