TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI >>> Pobierz bezpłatnie e-booka i przygotuj się!

Opublikowane 26 lutego 2020 przez Beata Kubicius w SPECJALNE

Jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikiem?

Przed Tobą trudna rozmowa o wynikach.

Twój pracowników znów nie zrobił zadania na czas?

Musisz udzielić komuś nagany?

TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI >>> POBIERZ e-booka i przygotuj się!

Praktyczne przykłady rozmów - już dziś przygotuj się na swoje wyzwanie!

Nie podano adresu e-mail.

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych Rozwiń
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez VIDI Centrum Rozwoju Kadr (dalej jako: VIDI lub Administrator), w celu korzystania z prowadzonej przez VIDI usługi „Newsletter” i w tym celu podaję swój adres e-mail. Oświadczam, iż zapoznałam/zapoznałem się z pouczeniem dotyczącym prawa dostępu do treści moich danych i możliwości ich poprawiania. Zgoda może być w każdej chwili wycofana poprzez skierowanie wiadomości na adres e-mail VIDI (biuro@superszkolenia.pl ). Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie zgody przed jej wycofaniem.

Zgoda na przetwarzanie danych osobowych jest wymagana do przesłania formularza.

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celach marketingowych Rozwiń
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez VIDI Centrum Rozwoju Kadr (dalej jako: VIDI lub Administrator) drogą elektroniczną (adres e-mail) w celach marketingowych w szczególności na otrzymywanie informacji handlowych i ofert, otrzymywanie artykułów i innych bezpłatnych materiałów szkoleniowych, kodów rabatowych na wybrane produkty w sklepie online, oferty specjalne dla wybranych klientów i inne informacje handlowe na podstawie art. 10 Ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną. Więcej w polityce prywatności. Oświadczam, iż zapoznałam/zapoznałem się z pouczeniem dotyczącym prawa dostępu do treści moich danych i możliwości ich poprawienia. Zgoda może być w każdej chwili wycofana poprzez skierowanie wiadomości na adres e-mail VIDI (biuro@superszkolenia.pl ). Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie zgody przed jej wycofaniem.

Zgoda na przetwarzanie danych osobowych jest wymagana do przesłania formularza.

Oświadczam, iż zapoznałem się z polityką prywatności i regulaminem

To oświadczenie jest obowiązkowe.

Tagi: kierowanie kierowanie zespołem toksyczny współpracownik, trudne rozmowy Zarządzanie zarządzanie zespołem

Dziękujemy Ci, że jesteś z nami.

Dajemy gotowe rozwiązania i narzędzia do pracy oraz wsparcie i motywację.

Zostaw swój adres e-mail na vidi.superszkolenia.pl, a dodatkowo dostaniesz rabat na nasze szkolenia.

Autor wpisu:

Beata Kubicius

Manager i doradca. Od 15 lat pomagam i doradzam firmom i przedsiębiorcom, jakie szkolenia będą najlepsze dla ich pracowników, aby ich organizacja prężnie się rozwijała. Pracuję w firmie VIDI Centrum Rozwoju Kadr. W ciągu mojej pracy służyłam wsparciem i doradztwem 1000 firm i cieszę się, że moja praca przynosi im wymierne rezultaty w postaci wzrostu i zwiększaniu sprzedaży. Współpracujemy między innymi z takim firmami jak Igus Sp. z o.o., mateco podesty ruchome sp. z o.o. Jysk sp.z o.o i wieloma innymi prężnie działającym polskim i zagranicznymi firmami. Moja praca to moja pasja. Lubię obserwować jak moi klienci rosną w siłę. W wolnym czasie zaszywam się na siłowni lub w saunie.

Zobacz podobne wpisy:

Zobacz wpis

Jak efektywnie delegować zadania - 6 skutecznych kroków.

Jak delegowanie zadań może być skutecznym sposobem na zwiększenie efektywności pracy menedżera. Delegując zadania, menedżer może skupić się na kluczowych zadaniach, a jego pracownicy [...]

Zobacz wpis

Jak skutecznie zarządzać współpracą z trudnym i toksycznym współpracownikiem

Czy masz w swoim zespole trudnego współpracownika? Walka z negatywnym wpływem na atmosferę pracy, brakiem współpracy i toksycznym zachowaniem może być trudna. Z tego [...]

Zobacz wpis

Jak rozmawiać i mówić do trudnego, toksycznego współpracownika?

Jak rozmawiać i mówić do trudnego toksycznego współpracownika? [...]