Szkolenie AI dla menedżerów · warsztat otwarty

AI w pracy menedżera.
Mniej ręcznej koordynacji. Więcej czasu na decyzje.

Jednodniowy warsztat, na którym układasz własny sposób pracy z AI — na realnych zadaniach, nie na pokazowych promptach.

Spotkania, projekty, podsumowania, planowanie, komunikacja i powtarzalne zadania zespołu. Sprawdzasz, gdzie model językowy przyspiesza przygotowanie pracy, a gdzie decyzja nadal musi zostać po Twojej stronie.

Prowadzi: Krzysztof Ograbek

Zarezerwuj miejsce

Nie brakuje Ci narzędzi

Brakuje Ci sposobu, żeby używać ich bez dokładania sobie pracy.

Jako menedżer nie masz problemu z dostępem do ChatGPT, Copilota czy Gemini. Problem zaczyna się później: nie wiesz, co konkretnie oddać narzędziu, jak nie wpuścić do niego danych, których nie powinno widzieć, i jak nie zamienić eksperymentowania z AI w kolejny projekt do koordynowania.

Najpierw robisz pracę. Potem opisujesz, że ją zrobiłeś. Notatka po spotkaniu, status projektu, podsumowanie dla zarządu, komunikat do zespołu. Te same informacje przepisywane kilka razy, tylko w innym formacie.

Testujesz narzędzia bez punktu odniesienia. Raz prosisz AI o tekst, innym razem o plan. Dostajesz odpowiedź, ale nie masz metody, która pozwala ocenić, czy wynik nadaje się do użycia.

Zespół pyta o AI, a Ty nie chcesz udawać eksperta. I słusznie. Najpierw trzeba samemu rozumieć możliwości, ograniczenia i ryzyka, żeby później ustawiać rozsądne zasady pracy dla innych.

Ten warsztat nie uczy pisania promptów dla samych promptów. Uczy pracy z AI w taki sposób, żeby skrócić przygotowanie powtarzalnych zadań, zachować kontrolę nad jakością i nie oddawać narzędziu decyzji dotyczących ludzi.

Dlaczego teraz

AI w firmie bez zasad szybko staje się prywatnym eksperymentem każdego pracownika.

To nie jest problem technologiczny. To problem zarządczy. Ludzie zaczynają korzystać z narzędzi po cichu, w różny sposób i według własnego rozeznania. Menedżer, który rozumie podstawy, może wyznaczyć granice, standard jakości i miejsca, w których AI rzeczywiście ma sens.

Kompetencje AI to już nie tylko temat dla działu IT. Art. 4 AI Act wymaga od podmiotów stosujących systemy AI działań wspierających kompetencje osób, które z nich korzystają. Poziom tych kompetencji powinien uwzględniać rolę pracownika, jego doświadczenie oraz kontekst użycia narzędzia. Ten warsztat pomaga menedżerom uporządkować właśnie ten praktyczny poziom pracy. Sprawdź wyjaśnienia Komisji Europejskiej.

Program warsztatu

Jeden dzień. Cztery obszary pracy, które zabierają menedżerom najwięcej uwagi.

Pracujesz na własnych zadaniach. Jeśli nie możesz użyć danych firmowych, korzystasz z wersji zanonimizowanej albo przykładu o podobnej strukturze. Dzięki temu warsztat daje konkret, ale nie zachęca do ryzykownego wrzucania danych do narzędzia.

01 · Granice Co może AI, a za co odpowiada menedżer Oddzielasz zadania przygotowawcze i analityczne od decyzji, oceny ludzi, odpowiedzialności oraz trudnych rozmów.

02 · Kontekst Bezpieczny sposób przekazywania informacji Tworzysz szablon informacji o rolach, celach, procesach i zasadach zespołu — bez danych wrażliwych i bez kopiowania ocen pracowników do modelu.

03 · Codzienna praca Spotkania, projekty i komunikacja Zamieniasz notatki w listę działań, budujesz pierwszy plan projektu i przygotowujesz komunikaty dla różnych odbiorców.

04 · Powtarzalne zadanie Własny asystent do jednej rzeczy, która wraca Budujesz prosty, powtarzalny sposób pracy z AI pod zadanie, które rzeczywiście wraca w Twoim kalendarzu.

Blok 1 · Zanim zaczniesz delegować zadania AI Bezpieczeństwo, jakość odpowiedzi i właściwy podział odpowiedzialności Ustalasz, które zadania AI może przyspieszyć, jak oceniać odpowiedź modelu i czego nie należy przekazywać do publicznego narzędzia bez sprawdzenia zasad obowiązujących w firmie. ✔ Dane osobowe, wynagrodzenia, oceny pracownicze i rozmowy 1:1 — jak rozpoznawać ryzyko.

✔ Zadania do oddania AI oraz zadania, które muszą zostać przy menedżerze.

✔ Polecenia zawierające kontekst, cel, odbiorcę i kryteria jakości.

✔ Sprawdzanie odpowiedzi modelu zamiast bezrefleksyjnego kopiowania.

Blok 2 · Od spotkania do działania Notatki, ustalenia i komunikacja, która nie gubi odpowiedzialności Pracujesz na własnym schemacie spotkania. Sprawdzasz, jak z uporządkowanych notatek przygotować listę decyzji, zadań, właścicieli i terminów — a później komunikat dopasowany do odbiorcy. ✔ Szablon polecenia do podsumowania spotkania.

✔ Lista decyzji, działań, terminów i osób odpowiedzialnych.

✔ Trzy wersje komunikatu: dla zarządu, zespołu i klienta.

✔ Kontrola: co wymaga weryfikacji przed wysłaniem.

Blok 3 · Projekt, proces, decyzja Pierwsza wersja planu zamiast pustej kartki Wykorzystujesz AI do przygotowania roboczego planu projektu, mapy procesu albo zestawu pytań pomocnych przed decyzją. Nie po to, żeby model podjął decyzję, tylko żebyś szybciej zobaczył warianty i luki. ✔ Plan projektu z etapami, zależnościami i ryzykami.

✔ Mapa procesu oraz pytania o możliwe wąskie gardła.

✔ Synteza danych wejściowych w czytelne warianty działania.

✔ Lista pytań, które menedżer powinien zadać przed podjęciem decyzji.

Na koniec: Twój własny asystent do powtarzalnego zadania Nie chodzi o spektakularnego „agenta”, który zrobi wszystko. Chodzi o jeden dobrze opisany sposób pracy, który możesz powtórzyć w poniedziałek: przygotowanie statusu, planu projektu, podsumowania spotkania albo komunikatu do zespołu.

Po warsztacie

Nie wychodzisz z listą narzędzi. Wychodzisz z własnym sposobem pracy.

01 | Wiesz, gdzie AI ma sens w Twojej pracy Rozróżniasz zadania przygotowawcze, analityczne i komunikacyjne od decyzji oraz odpowiedzialności, których nie warto oddawać narzędziu.

02 | Potrafisz przygotować dobre polecenie i sprawdzić wynik Dajesz modelowi właściwy kontekst, oczekujesz konkretnego formatu i wiesz, co należy zweryfikować przed użyciem odpowiedzi.

03 | Masz gotowe materiały do użycia po szkoleniu Zabierasz zestaw promptów, szablon kontekstu zespołu, schemat podsumowania spotkania i własny asystent do jednego powtarzalnego zadania.

04 | Umiesz zacząć rozmowę o AI z zespołem rozsądnie Nie od nakazu „wszyscy używamy AI”, ale od konkretnych zadań, zasad korzystania, jakości pracy i bezpieczeństwa danych.

Prowadzący

Prowadzi warsztat Krzysztof Ograbek Trener AI dla menedżerów i zespołów

Krzysztof prowadzi praktyczne warsztaty z zastosowania AI w pracy menedżerów i zespołów. Nie buduje zajęć wokół jednego narzędzia. Uczy sposobu myślenia, który zostaje także wtedy, gdy zmienia się interfejs, model albo nazwa produktu. AI ma skracać przygotowanie pracy, nie zastępować menedżera w myśleniu. ✔ Praca na realnych zadaniach uczestników, nie przypadkowych przykładach.

✔ Uwzględnienie narzędzi takich jak Copilot, Gemini, ChatGPT i Claude.

✔ Bezpieczne użycie danych jako część pracy warsztatowej.

✔ Decyzje, ocena ludzi i odpowiedzialność pozostają po stronie człowieka.

Dla kogo

Dla osób, które zarządzają pracą. Nie dla tych, którzy chcą tylko zobaczyć nowinki.

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli: ✔ Prowadzisz zespół, projekt, dział albo obszar operacyjny.

✔ Chcesz skrócić pracę nad spotkaniami, projektami, statusami i komunikacją.

✔ Dopiero zaczynasz pracę z AI albo używasz go chaotycznie.

✔ Chcesz ustawić bezpieczne podstawy, zanim zaprosisz do tego zespół.

✔ Wolisz ćwiczyć na własnym zadaniu niż słuchać prezentacji o trendach.

To nie jest szkolenie dla Ciebie, jeśli: ✕ Szukasz prezentacji o tym, że AI zmieni świat.

✕ Oczekujesz, że AI przejmie ocenę pracowników, decyzje personalne albo odpowiedzialność menedżerską.

✕ Potrzebujesz pełnej strategii wdrożenia AI dla całej organizacji.

✕ Chcesz przeszkolić pięć lub więcej osób z jednego zespołu — wtedy lepiej przygotować warsztat zamknięty na Waszych procesach.

Termin i rezerwacja

Przyjdź z zadaniem, które wraca w Twojej pracy co tydzień.

Najlepiej takim, które dziś zabiera Ci za dużo czasu: przygotowanie spotkania, podsumowanie ustaleń, plan projektu, raport, status albo komunikat do zespołu. Na warsztacie zbudujesz dla niego pierwszą, użyteczną wersję sposobu pracy z AI.

Warsztat AI dla menedżerów Termin: 28 października 2026
Godziny: 9:00–16:00
Forma: online
Prowadzący: Krzysztof Ograbek 1 520 zł netto +23% VAT ✔ Całodniowy warsztat praktyczny.

✔ Praca na własnych lub zanonimizowanych zadaniach.

✔ Zestaw promptów i szablonów do dalszej pracy.

✔ Własny asystent do jednego powtarzalnego zadania.

✔ Certyfikat ukończenia szkolenia. Rezerwuję miejsce

Chcesz przeprowadzić ten warsztat dla swojego zespołu? Jeśli zgłaszasz pięć lub więcej osób, lepiej pracować na Waszych procesach, rolach i zasadach bezpieczeństwa. Najpierw krótka rozmowa, potem agenda oraz wycena dopasowane do realnej pracy zespołu. Zapytaj o warsztat zamknięty

Najczęstsze pytania

Zanim podejmiesz decyzję

Nie korzystam jeszcze z AI. Czy to szkolenie ma sens? Tak. Warsztat zaczyna się od podstaw potrzebnych menedżerowi: jak dobrać zadanie, przygotować kontekst, napisać polecenie, ocenić odpowiedź i nie narazić danych firmy. Nie musisz znać konkretnego narzędzia.

Czy potrzebuję płatnego konta w ChatGPT, Copilocie lub Gemini? Nie musisz kupować dodatkowego konta przed warsztatem. Pracujemy na mechanice, którą można zastosować w popularnych modelach językowych. Jeśli firma korzysta już z konkretnego narzędzia, możesz pracować na nim, o ile pozwalają na to jej zasady.

Czy mogę używać na szkoleniu danych firmowych? Tylko wtedy, gdy zezwalają na to zasady Twojej organizacji i ustawienia używanego narzędzia. W praktyce rekomendujemy pracę na danych zanonimizowanych, uproszczonych albo przygotowanych specjalnie na warsztat. Nie pracujemy na wynagrodzeniach, ocenach pracowniczych ani treści rozmów 1:1.

Co konkretnie zabieram po warsztacie? Zestaw promptów, szablon bezpiecznego kontekstu zespołu, model podsumowywania spotkań i własny sposób pracy z AI pod jedno powtarzalne zadanie z Twojego kalendarza.

Czy to szkolenie załatwia wdrożenie AI w całej firmie? Nie. To warsztat dla menedżera, który chce zbudować własne kompetencje i zacząć używać AI sensownie w codziennej pracy. Wdrożenie dla całej organizacji wymaga osobnego procesu: analizy ról, polityk danych, narzędzi i sposobu mierzenia efektów.

Nie potrzebujesz kolejnego narzędzia.
Potrzebujesz sposobu, żeby używać go mądrze. Jeden dzień pracy nad zadaniami, które już dziś masz na biurku. Bez technologicznego zadęcia. Bez oddawania AI rzeczy, za które jako menedżer nadal odpowiadasz. Zarezerwuj miejsce na warsztacie