Zmiany w nowoczesnej firmie są czymś nieuniknionym, dlatego menedżerowie chcący osiągać najlepsze wyniki muszą wykazać się gotowością do zmian i dużym zaangażowaniem.

Pamiętaj, wprowadzanie zmian to Twoja przewaga nad konkurencją. Badania pokazują, że ponad 70% zmian w organizacji jest źle przeprowadzana i nie przynosi założonych celów. To generuje frustrację, zniechęcenie i negatywne nastawienie pracowników. Dlatego, tak ważne jest, aby każdy znał podstawowe mechanizmy wdrażania i przeprowadzania zmian, ponieważ to one gwarantują sukces, lecz niewątpliwie wymagają umiejętności i znajomości ich procesu.

KORZYŚCI:

metodologię zarządzania zmianą

nabędziesz umiejętności planowania zmian

nabędziesz umiejętności zarządzania ryzykiem podczas wdrażania zmian

poznasz psychologiczne aspektu zmiany

nauczysz się rozpoznawać i radzić sobie z oporem

poznasz technik wdrażania zmiany w pracy i życiu

Celem szkolenia jest rozwijanie umiejętności trafnej identyfikacji obszarów do zmiany oraz budowania motywacji do zmian wśród pracowników. Przekażemy Państwu wiedzę z zakresu psychologii zmiany oraz praktycznych wskazówek wpływu społecznego.

Celem szkolenia ZARZĄDZANIE ZMIANĄ jest pogłębienie i usystematyzowanie wiedzy oraz zdobycie umiejętności z zakresu metod i technik zarządzania zmianą. Przekonanie uczestników szkolenia o nieuchronności zmian. Rozumienie mechanizmów psychologicznych występujących w zarządzaniu zmianą. Uzyskanie jednorodnego rozumienia potrzeby specyficznego podejścia do komunikacji i stylu zarządzania w sytuacji zmiany. Nabycie umiejętności potrzebnych do radzenia sobie z oporem (w tym z oporem biernym). Umiejętności udzielania informacji zwrotnej dotyczącej skutecznego/nieskutecznego modyfikowania działań w sytuacji zmian.

Szkolenie jest dedykowane dla menadżerów i specjalistów z działów PR odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną oraz dla osób odpowiedzialnych za procesy change management w organizacji.

Czas trwania: do ustalenia

„Jeśli chcesz być tam, gdzie nigdy nie byłeś, musisz iść drogą, którą nigdy nie szedłeś. Jeśli chcesz osiągnąć to, czego nigdy nie miałeś, musisz robić to, czego nigdy nie robiłeś.” Dominick Coniguliaro

Metodologia: ĆWICZYMY - trenujemy na prawdziwych realnych sytuacjach, jakie spotykają uczestników w pracy.
Szkolenia prowadzone przez VIDI Centrum Rozwoju Kadr są szkoleniami narzędziowymi.
Praca w małych grupach warsztatowych pozwala na zastosowanie metod coachingowych oraz gwarantuje intensywną, warsztatową formę prowadzenia szkolenia. Dostaniesz wsparcie i nową energię do pracy, dzięki motywacji. Dostajesz do ręki gotowe narzędzia pracy, które możesz wykorzystać już następnego dnia. 20% czasu szkolenia to teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia, a 80% czasu szkolenia to ćwiczenia indywidualne i zespołowe, case studies. Warsztaty szkoleniowe są dynamiczne, wypełnione przykładami, symulacjami i praktyką. Każdy uczestnik ma szansę przed szkoleniem wypełnić ankietę przedszkoleniową, by warsztat był jeszcze lepiej dostosowany do jego potrzeb i oczekiwań.

To szkolenie dostępne jest tylko jako szkolenie dedykowane!

To szkolenie zorganizujemy specjalnie dla Państwa firmy. Dopasujemy program, czas i miejsce do Twoich potrzeb. Nie ma możliwości zapisania się na ogólnie dostępny termin.
Aby poznać szczegóły skontaktuj się z nami telefonicznie pod numerem 696 918 316 lub złóż zapytanie on-line

Opinie uczestników tego szkolenia

Hanna B.

"Dobra struktura szkolenia. Podobało mi się przygotowanie i sposób prowadzenia przez prowadzącego szkolenie.”

Kamil Z.

„Miła atmosfera, profesjonalny trener.”

Liliana

Bardzo pozytywne odczucia, zupełnie inne podejście do sprzedaży(...) wyłapywanie swoich błędów

Patrycja

Profesjonalnie, rzeczowo, bardzo miła atmosfera.. dużo ćwiczeń i nowych technik. Sprawdziłam ...działa :)

Paweł z Warszawy

Uważam, że szkolenie to pomoże mi być jeszcze lepszym handlowcem. WIEM ŻE JESTEM NAJDROŻSZY, CIESZY MNIE TO ! - dobrze wydane pieniądze.

Dominika

Chciałabym jeszcze raz podziękować za świetne szkolenie "Skuteczny Handlowiec". Dało do myślenia i pomogło w przeanalizowaniu swojego dotychczasowego podejścia do wielu spraw. Nie tylko pomogło w sferze zawodowej ale zmieniło się ogólnie moje podejście do ludzi. Teraz odnoszę większe sukcesy.

Emilia z Krakowa

Szkolenie przeprowadzone konkretnie z podaniem konkretnych przykładów zachowań Klientów i technik, sposobów radzenia sobie w konkretnej sytuacji.

Ewelina

Szkolenie b.pozytywne, spontaniczne, dające możliwość poruszania indywidualnych problemów.Nie pozostawiono pytań bez odpowiedzi. Ogromny plus- życiowe doświadczenie prowadzącego.

Monika

W pełni profesjonalne szkolenie na dany temat. Szkolenie oraz omówione kwestie dodatkowe zadane przez uczestników. Przykłady pomocne w zrozumieniu sprawy.

Grzegorz

Szkolenie przeprowadzone bardzo profesjonalnie. Uzmysłowiło mi, że popełniam nadal dużo błędów w swojej pracy.

Dominik

Szkolenie prowadzone w bardzo profesjonalny sposób, dużo przykładów...

Marcin

Szkolenie przeprowadzone bardzo profesjonalnie. Uzmysłowiło mi, że popełniam nadal dużo błędów w swojej pracy.

‹

›

Korzyści

przedstawienie metodologii zarządzania zmianą
nauka umiejętności planowania zmian
nauka umiejętności zarządzania ryzykiem podczas wdrażania zmian
prezentacja mini wykładów na temat psychologicznego aspektu zmiany
nauka umiejętności rozpoznawania i radzenia sobie z oporem
przedstawienie technik wywierania wpływu, których można etycznie użyć zarządzając zmianą
przedstawienie technik wdrażania zmiany w pracy i życiu.

Program szkolenia

Psychologia zmiany - jedyne, co jest pewne w biznesie, to zmiana.

Czym jest zmiana?
7 cech dobrego zarządzania zmianą wg Druckera.
Etapy wdrażania zmiany - od celu zmiany po kreatywne zarządzanie zmianą.
Zrozumienie zadań i ról w procesie zmiany.

Emocje w procesie zmian.

Style wdrażania zmian a motywacja pracowników.
Opór jako naturalna reakcja.
Przeciwdziałanie lękowi - im więcej wiemy tym mniej się boimy.

Ja w zmianie.

Moje emocje a moje doświadczenia.
Moje przekonania wspierające i ograniczające w adaptacji do zmiany.
Moje nastawienie kluczem do wprowadzenia zmiany.
Moje zyski i straty w procesie zmiany.

Kształtowanie pozytywnych nawyków w procesie zmian.

Moja motywacja - analiza własnych źródeł motywacyjnych do zmiany.
Rozpoznawanie motywacji do pracy.
Proaktywność vs reaktywność - sposoby na wprowadzanie nowych nawyków Coveya.
Zaangażowanie i odpowiedzialność jako przejaw dojrzałości pracowniczej.

Komunikacja w procesie zmiany.

Komunikacja z innymi uczestnikami zmiany.
Analiza podziału zadań i przydzielonych ról.
Inteligencja emocjonalna - umiejętność odczytywania potrzeb i emocji innych uczestników zmiany (wg Golemana).
Różnice kulturowe w adaptacji do zmiany - dlaczego narzekanie wstrzymuje sukces?
Jak się obronić przed negatywnymi emocjami innych.

Oddzielenie ludzi od problemu.

Okno Johari - percepcja rzeczywistości i uczestnika zmiany.
Konflikt jawny i ukryty - czyli dlaczego lepiej mówić wprost.
Zasady otwartej komunikacji - komunikat Ja.
Rozmowa z przełożonych nt. zmiany - jak pokonać obawy.

CAŁOŚĆ szkolenia prowadzona warsztatowo. Szkolenie prowadzi psycholog i psychoterapeuta, trener w obszarze psychologii organizacji i zarządzania, praktyk Analizy Transakcyjnej dla organizacji.

jak budować zaufanie i akceptację zmian organizacyjnych
jak przekonywać ludzi do zmiany
7 reguł wywierania wpływu i tzw. chwile mocy R. Cialdiniego oraz model ekspresywnego i receptywnego wywierania wpływu
scenki w parach

Na szkolenie można zgłaszać zagadnienia,które chcą Państwo poruszyć z danego zakresu tematycznego.

Kontakt

ul. P. Skargi 6B

44-337 Jastrzębie-Zdrój

woj. śląskie

szkolenia@superszkolenia.pl

696 918 316

NIP: 651-102-47-89

Konsultacje dla przedsiębiorców

Chcesz zwiększyć sprzedaż swojej firmy? Usprawnić proces zarządzania pracownikami lub komunikacji?

Ta konsultacja jest dla Ciebie, jeśli prowadzisz swój biznes i jesteś przedsiębiorcą, która/y chce rozwijać swój biznes w obszarach: sprzedaż, strategia, oferta, budowanie zespołu.

Zapraszamy na bezpłatne konsultacje, podczas których sprawdzimy, gdzie leżą Twoje szanse na poprawę wyników.
W trakcie konsultacji przeanalizujemy Twoją sytuację. Sprawdzimy czy i jakie obszary wymagają rozwoju oraz nad czym warto popracować, przedstawimy konkretne rekomendacje.

Zostaw kontakt a ustalimy termin rozmowy!

Poufność gwarantowana. Konsultacja trwa około 30-45 min. tel. lub na MS Teams.

Imię i nazwisko *

Proszę podać imię i nazwisko

Adres e-mail *

Proszę podać poprawny adres e-mail

Numer telefonu

Proszę podać poprawny numer telefonu

Twoja wiadomość *

Proszę wpisać treść wiadomości

Kliknij w przycisk powyżej, aby potwierdzić, że nie jesteś robotem

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych Rozwiń
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez VIDI Centrum Rozwoju Kadr ul. P.Skargi 6B, 44-337 Jastrzębie-Zdrój, e-mail: szkolenia@superszkolenia.pl, tel. 696 918 316 w celu wysłania oferty handlowej w odpowiedzi na zapytanie.

Zgoda na przetwarzanie danych osobowych jest wymagana do przesłania zapytania.

Realizacja: WirtuoziKodu.pl

Ustawienia Ciasteczek

Niezbędne
Funkcjonalne
Statystyczne
Marketingowe

Menu ×

Zarządzanie zmianą

Zmiany w nowoczesnej firmie są czymś nieuniknionym, dlatego menedżerowie chcący osiągać najlepsze wyniki muszą wykazać się gotowością do zmian i dużym zaangażowaniem.

Opinie uczestników tego szkolenia

Korzyści

Program szkolenia

Program partnerski VIDI

Kontakt

Konsultacje dla przedsiębiorców

Przydatne strony

Warto odwiedzić

Obserwuj nas!

Ustawienia Ciasteczek

Niezbędne

Funkcjonalne

Statystyczne

Marketingowe

Zarządzanie zmianą

Zmiany w nowoczesnej firmie są czymś nieuniknionym, dlatego menedżerowie chcący osiągać najlepsze wyniki muszą wykazać się gotowością do zmian i dużym zaangażowaniem.

Opinie uczestników tego szkolenia

Korzyści

Program szkolenia

Program partnerski VIDI

Kontakt

Konsultacje dla przedsiębiorców

Przydatne strony

Warto odwiedzić

Obserwuj nas!

Ustawienia Ciasteczek

Strona korzysta z plików Coookies.

Niezbędne

Funkcjonalne

Statystyczne

Marketingowe