Na szkoleniu LIDER PRODUKCJI uczestnicy dowiedzą jak się prawidłowo delegować uprawnienia oraz skutecznie wyznaczać zadania i egzekwować ich wykonanie. Brygadziści dostaną praktyczne wskazówki do działania i kierowania grupą pracowników, co jest szczególnie ważne jeśli wcześniej byli kolegami z pracy.

Celem szkolenia jest zwiększenie umiejętności skutecznego budowania i kierowanie zespołem produkcyjnym. Wprowadzenie do zagadnień związanych z zarządzaniem oraz wyposażenie menedżerów w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na metody skutecznego przekazywania i kontroli realizacji zadań, oraz rozwiązywania sytuacji konfliktowych.

To aktywny trening, który dostarcza niezbędnych narzędzi w pracy każdego lidera produkcji, czy brygadzisty.

Brygadziści i liderzy produkcji dostaną praktyczne wskazówki do działania. Kluczową korzyścią dla uczestników będzie przede wszystkim zwiększenie skuteczności zespołu, wzrost zaangażowania i efektywna realizacja planów.

Korzyści ze szkolenia:

przełożeni zwiększą poziom świadomego oddziaływania na podwładnych,

liderzy będą umieć reagować na „trudne” zachowania pracowników,

liderzy będą wiedzieli jak korygować błędy popełniane przez pracowników,

lider pozna techniki rozwiązywania problemów i konfliktów w sposób efektywny i trwały,

uczestnicy będą umieć identyfikować przyczyny określonych zachowań pracowniczych i odpowiednio na nie reagować,

uczestnicy będą wiedzieć, jak udzielić motywującej nagany, jak również pochwały.

... ZAPISZ SIĘ NA TO SZKOLENIE!

Po szkoleniu będziesz szybko, łatwo i z zyskiem potrafił wyegzekwować to, co chcesz. I to jest Twój sukces! Twoi pracownicy będą profesjonalnie działać, co wpłynie na efektywność ich pracy i motywację.

Szkolenie skierowane do: przełożeni produkcyjni średniego i wyższego szczebla (brygadziści, mistrzowie, kierownicy zmianowi), przełożeni „funkcyjni” – inżynierowie, szefowie projektów, przełożeni działów produkcji pośredniej, operatorzy-liderzy

Chcesz, by twój zespół produkcyjny był zaangażowany i efektywnie działał? ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE i poznaj sprawdzone metody angażowania pracowników!

Metodologia: ĆWICZYMY - trenujemy na prawdziwych realnych sytuacjach, jakie spotykają uczestników w pracy.
Szkolenia prowadzone przez VIDI Centrum Rozwoju Kadr są szkoleniami narzędziowymi.
Praca w małych grupach warsztatowych pozwala na zastosowanie metod coachingowych oraz gwarantuje intensywną, warsztatową formę prowadzenia szkolenia. Dostaniesz wsparcie i nową energię do pracy, dzięki motywacji. Dostajesz do ręki gotowe narzędzia pracy, które możesz wykorzystać już następnego dnia. 20% czasu szkolenia to teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia, a 80% czasu szkolenia to ćwiczenia indywidualne i zespołowe, case studies. Warsztaty szkoleniowe są dynamiczne, wypełnione przykładami, symulacjami i praktyką. Każdy uczestnik ma szansę przed szkoleniem wypełnić ankietę przedszkoleniową, by warsztat był jeszcze lepiej dostosowany do jego potrzeb i oczekiwań.

Pobierz program tego szkolenia w formie pliku PDF: Pobierz plik

To szkolenie dostępne jest tylko jako szkolenie dedykowane!

To szkolenie zorganizujemy specjalnie dla Państwa firmy. Dopasujemy program, czas i miejsce do Twoich potrzeb. Nie ma możliwości zapisania się na ogólnie dostępny termin.
Aby poznać szczegóły skontaktuj się z nami telefonicznie pod numerem 696 918 316 lub złóż zapytanie on-line

Opinie uczestników tego szkolenia

Liliana

Bardzo pozytywne odczucia, zupełnie inne podejście do sprzedaży(...) wyłapywanie swoich błędów

Patrycja

Profesjonalnie, rzeczowo, bardzo miła atmosfera.. dużo ćwiczeń i nowych technik. Sprawdziłam ...działa :)

Paweł z Warszawy

Uważam, że szkolenie to pomoże mi być jeszcze lepszym handlowcem. WIEM ŻE JESTEM NAJDROŻSZY, CIESZY MNIE TO ! - dobrze wydane pieniądze.

Dominika

Chciałabym jeszcze raz podziękować za świetne szkolenie "Skuteczny Handlowiec". Dało do myślenia i pomogło w przeanalizowaniu swojego dotychczasowego podejścia do wielu spraw. Nie tylko pomogło w sferze zawodowej ale zmieniło się ogólnie moje podejście do ludzi. Teraz odnoszę większe sukcesy.

Emilia z Krakowa

Szkolenie przeprowadzone konkretnie z podaniem konkretnych przykładów zachowań Klientów i technik, sposobów radzenia sobie w konkretnej sytuacji.

Ewelina

Szkolenie b.pozytywne, spontaniczne, dające możliwość poruszania indywidualnych problemów.Nie pozostawiono pytań bez odpowiedzi. Ogromny plus- życiowe doświadczenie prowadzącego.

Monika

W pełni profesjonalne szkolenie na dany temat. Szkolenie oraz omówione kwestie dodatkowe zadane przez uczestników. Przykłady pomocne w zrozumieniu sprawy.

Grzegorz

Szkolenie przeprowadzone bardzo profesjonalnie. Uzmysłowiło mi, że popełniam nadal dużo błędów w swojej pracy.

Dominik

Szkolenie prowadzone w bardzo profesjonalny sposób, dużo przykładów...

Marcin

Szkolenie przeprowadzone bardzo profesjonalnie. Uzmysłowiło mi, że popełniam nadal dużo błędów w swojej pracy.

‹

›

Korzyści

Liderzy będą potrafili reagować na „trudne” zachowania pracowników.
Przełożeni zwiększą poziom świadomego oddziaływania na podwładnych.
Uczestnicy będą potrafili identyfikować przyczyny określonych zachowań pracowniczych i odpowiednio na nie reagować.
Uczestnicy będą potrafili udzielić motywującej nagany jak również pochwały.
Uczestnicy będą stosować metodyczne podejście do procesu motywacji.

Cele szkolenia

Wyposażenie kierowników produkcji, mistrzów i brygadzistów i liderów produkcji w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami.
Zwiększenie umiejętności skutecznego budowania i zarządzania zespołem.
Warsztaty mają na celu zwiększenie świadomego oddziaływania na członków podległego zespołu, rozwinięcia umiejętności „zapalania do czynu” oraz kontroli podległego zespołu.
Trening umiejętności motywowania i kontroli zlecanych zadań z naciskiem na metody skutecznego przekazywania i kontroli realizacji zadań oraz rozwiązywania sytuacji konfliktowych.

Program szkolenia

Ja – szefem!

Budowanie wizerunku lidera.
Jaki powinien być „prawdziwy” lider?
Rola, cele i zadania brygadzisty.
„Z kim trzymać?”- relacje z kolegami.
Przykład osobisty.

Komunikacja w zespole produkcyjnym.

Świadomy i nieświadomy poziom komunikacji.
Błędy komunikacyjne w relacji przełożony/podwładny i ich wpływ na efektywność pracy zespołu.
Budowanie skutecznej argumentacji motywującej podwładnych do oczekiwanego działania.
Prowadzenie skutecznej rozmowy:
-słuchanie/stawianie pytań
-prowadzenie/przyjmowanie krytyki
-dowartościowanie rozmówcy

Narzędzia pracy lidera:

- skuteczne przekazywanie poleceń,
- kontrola,
- pochwała vs. (motywująca) nagana,
- rozmowa oceniająca.

Deleguj i sprawdzaj!

Przydzielanie zadań w oparciu o cele i role członków zespołu.
Zasady skutecznego delegowania.

Motywowanie podwładnych.

Przydzielanie zadań w oparciu o cele i role członków zespołu.
Zasady skutecznego delegowania.
Budowanie pozytywnych relacji w zespole.

Konflikt ... i co wtedy ?

Motywy postępowania, mechanizmy obronne, biologiczne podstawy psychologii konfliktu.
Przyjmowanie krytyki, sztuka konstruktywnego krytykowania.
Analiza dynamiki konfliktów metodą Okna JoHari.
Trudne społecznie zachowania pracowników
Konflikt – przeciwstawne poglądy drogą do kreowania nowych rozwiązań.

Na szkolenie można zgłaszać zagadnienia,które chcą Państwo poruszyć z danego zakresu tematycznego.

Ustawienia Ciasteczek

Niezbędne
Funkcjonalne
Statystyczne
Marketingowe

Menu ×

Lider produkcji - szkolenie dla brygadzistów

Opinie uczestników tego szkolenia

Korzyści

Cele szkolenia

Program szkolenia

Program partnerski VIDI

Kontakt

Formularz kontaktowy

Przydatne strony

Warto odwiedzić

Obserwuj nas!

Ustawienia Ciasteczek

Niezbędne

Funkcjonalne

Statystyczne

Marketingowe

Lider produkcji - szkolenie dla brygadzistów

Opinie uczestników tego szkolenia

Korzyści

Cele szkolenia

Program szkolenia

Program partnerski VIDI

Kontakt

Formularz kontaktowy

Przydatne strony

Warto odwiedzić

Obserwuj nas!

Ustawienia Ciasteczek

Strona korzysta z plików Coookies.

Niezbędne

Funkcjonalne

Statystyczne

Marketingowe