Szkolenie otwarte · 1-dniowy warsztat praktyczny dla liderów

Przestań robić za zespół.
Oddawaj zadania
i odbieraj wynik.

W 1 dzień wychodzisz z gotowymi skryptami: jak zlecać, żeby było zrobione za pierwszym razem, jak dawać feedback, który zmienia zachowanie, i jak kontrolować postęp bez stania nad głową.

Nie kupujesz dnia slajdów o „miękkich kompetencjach”.Kupujesz kontrakt zadaniowy, model delegowania, scenariusze trudnych rozmów i system kontroli, które w poniedziałek wdrażasz na swoim zespole.

Dla jednej osoby lub maksymalnie 3 osób z firmy. 4+ osób? Wybierzcie program dedykowany.

Zarezerwuj miejsce →

Problem nie jest w Twoim zaangażowaniu

Zlecasz. Sprawdzasz. I i tak kończysz to sam.

Nie potrzebujesz więcej godzin w kalendarzu. Potrzebujesz, żeby polecenie było zrozumiane za pierwszym razem, a feedback korygował błąd zamiast psuć relację.

„Głuchy telefon” w zespoleWydajesz polecenie. Pracownik „myślał, że chodzi o coś innego”. Ty poprawiasz. On czeka na gotowca. Czas ginie w domysłach.

Feedback, który demotywuje albo nic nie zmieniaAlbo owijasz w bawełnę i nic się nie dzieje, albo „stawiasz sprawę jasno” i człowiek się zamyka. Brakuje modelu, który czyści atmosferę i koryguje błąd.

Kontrola, która pachnie mikrozarządzaniemPytasz co 5 minut „na jakim to etapie?”. Zespół czuje oddech na plecach. Ty nadal nie masz pewności, że wynik wróci na czas.

1 / 5 / 01 raz zlecasz. 5 razy wspierasz. 0 razy robisz za nich.To rytm lidera, który odbiera wynik zamiast wymówek - i nie traci autorytetu na „ja to zrobię szybciej”.

Co zabierasz ze szkolenia

Nie wychodzisz z notatkami. Wychodzisz z narzędziami na poniedziałek.

Ćwiczymy na Twoich ludziach i Twoich sytuacjach: zlecenie, które „nie schodzi”, feedback, którego unikasz, i rozmowa, której odkładasz od tygodni.

Moduł 1 · Precyzja LideraKomunikacja, która oszczędza czasKoniec z głuchym telefonem: polecenia zrozumiane za pierwszym razem. Sztuka jednego pytania, po którym pracownik sam znajduje rozwiązanie. Bariery informacyjne: dlaczego o problemach dowiadujesz się za późno.

Moduł 2 · Model OdpowiedzialnościDelegowanie i egzekwowanieCo Cię blokuje przed oddawaniem zadań (zaufanie vs kontrola). Język korzyści: jak „sprzedać” trudne zadanie, żeby ktoś chciał je wziąć. Kontrakt zadaniowy: KPI, deadliny, wynik - nie wymówki.

Moduł 3 · Feedback, który zmienia zachowaniaFUKO i zasada 5:1Model delegowania i konstruktywnej informacji zwrotnej, który czyści atmosferę i koryguje błędy. Zasada 5:1: jak budować relację, w której korekta nie brzmi jak atak.

Moduł 4 · Kontrola bez mikrozarządzaniaWsparcie zamiast oddechu na plecachKontrola wspierająca. Tablice i statusy, które dają wgląd bez pytania co 5 minut. Jasność oczekiwań na starcie, żeby uniknąć rozczarowania na finiszu.

Moduł 5 · Lider jako mentorWsparcie i rozwójRozmowy rozwojowe: narzekanie zamieniasz w plan naprawczy. Wsparcie w kryzysie: kiedy pomagać, a kiedy wymagać. Decyzyjność: zespół przychodzi z propozycją rozwiązania, nie z problemem.

Moduł 6 · Szef z autorytetemTrudne rozmowy i dyscyplinaGotowy scenariusz rozmowy dyscyplinującej (bez emocji, same fakty). Rozmowa ostrzegawcza i oceniająca: granice i konsekwencje bez palenia relacji. Monitoring wyników: wnioski, nie polowanie na winnych.

Jak wygląda zlecenie — przed i po

Pracujemy na Twoich ludziach i Twoich zadaniach. Nie na case’ach z podręcznika.

Przed

„Zrób mi to na jutro, wiesz o co chodzi. Jak będą pytania, to dawaj znać.”

Nie ma wyniku, terminu, standardu ani właściciela. Jutro usłyszysz: „myślałem, że to nie pilne”.

Po kontrakcie zadaniowym

„Do czwartku 16:00 potrzebuję wersji oferty dla klienta X: 3 slajdy, cena, termin wdrożenia. Kryterium: klient może podjąć decyzję bez dzwonienia do nas. Status wrzucasz na tablicę w środę.”

Jest właściciel, deadline, definicja gotowego i punkt kontroli — bez stania nad głową.

Tego samego dnia ćwiczysz delegowanie i udzielanie informacji zwrotnej na prawdziwej sytuacji z Twojego zespołu.Wychodzisz z tekstem, który możesz powiedzieć jutro - nie z teorią „jak dawać feedback”.

Dla kogo jest to szkolenie

✔ Zapisz się, jeśli:✔ Masz zespół i za dużo rzeczy wraca do Ciebie.
✔ Zlecasz, a i tak kończysz zadania sam(a).
✔ Unikasz trudnych rozmów albo po nich jest cisza i uraza.
✔ Chcesz kontroli wyniku, nie kontroli człowieka.

To nie jest dla Ciebie, jeśli:- Szukasz motywacyjnego wykładu bez ćwiczeń na głos.
- Chcesz tylko certyfikat i dzień poza biurem.
- Wysyłasz cały dział - wtedy wybierzcie program dedykowany.

To szkolenie dostępne jest tylko jako szkolenie dedykowane!

To szkolenie zorganizujemy specjalnie dla Państwa firmy. Dopasujemy program, czas i miejsce do Twoich potrzeb. Nie ma możliwości zapisania się na ogólnie dostępny termin.
Aby poznać szczegóły skontaktuj się z nami telefonicznie pod numerem 696 918 316 lub złóż zapytanie on-line

Opinie uczestników tego szkolenia

Liliana

Bardzo pozytywne odczucia, zupełnie inne podejście do sprzedaży(...) wyłapywanie swoich błędów

Patrycja

Profesjonalnie, rzeczowo, bardzo miła atmosfera.. dużo ćwiczeń i nowych technik. Sprawdziłam ...działa :)

Paweł z Warszawy

Uważam, że szkolenie to pomoże mi być jeszcze lepszym handlowcem. WIEM ŻE JESTEM NAJDROŻSZY, CIESZY MNIE TO ! - dobrze wydane pieniądze.

Dominika

Chciałabym jeszcze raz podziękować za świetne szkolenie "Skuteczny Handlowiec". Dało do myślenia i pomogło w przeanalizowaniu swojego dotychczasowego podejścia do wielu spraw. Nie tylko pomogło w sferze zawodowej ale zmieniło się ogólnie moje podejście do ludzi. Teraz odnoszę większe sukcesy.

Emilia z Krakowa

Szkolenie przeprowadzone konkretnie z podaniem konkretnych przykładów zachowań Klientów i technik, sposobów radzenia sobie w konkretnej sytuacji.

Ewelina

Szkolenie b.pozytywne, spontaniczne, dające możliwość poruszania indywidualnych problemów.Nie pozostawiono pytań bez odpowiedzi. Ogromny plus- życiowe doświadczenie prowadzącego.

Monika

W pełni profesjonalne szkolenie na dany temat. Szkolenie oraz omówione kwestie dodatkowe zadane przez uczestników. Przykłady pomocne w zrozumieniu sprawy.

Grzegorz

Szkolenie przeprowadzone bardzo profesjonalnie. Uzmysłowiło mi, że popełniam nadal dużo błędów w swojej pracy.

Dominik

Szkolenie prowadzone w bardzo profesjonalny sposób, dużo przykładów...

Marcin

Szkolenie przeprowadzone bardzo profesjonalnie. Uzmysłowiło mi, że popełniam nadal dużo błędów w swojej pracy.

‹

›

Kontakt

ul. P. Skargi 6B

44-337 Jastrzębie-Zdrój

woj. śląskie

szkolenia@superszkolenia.pl

696 918 316

NIP: 651-102-47-89

Konsultacje dla przedsiębiorców

Chcesz zwiększyć sprzedaż swojej firmy? Usprawnić proces zarządzania pracownikami lub komunikacji?

Ta konsultacja jest dla Ciebie, jeśli prowadzisz swój biznes i jesteś przedsiębiorcą, która/y chce rozwijać swój biznes w obszarach: sprzedaż, strategia, oferta, budowanie zespołu.

Zapraszamy na bezpłatne konsultacje, podczas których sprawdzimy, gdzie leżą Twoje szanse na poprawę wyników.
W trakcie konsultacji przeanalizujemy Twoją sytuację. Sprawdzimy czy i jakie obszary wymagają rozwoju oraz nad czym warto popracować, przedstawimy konkretne rekomendacje.

Zostaw kontakt a ustalimy termin rozmowy!

Poufność gwarantowana. Konsultacja trwa około 30-45 min. tel. lub na MS Teams.

Imię i nazwisko *

Proszę podać imię i nazwisko

Adres e-mail *

Proszę podać poprawny adres e-mail

Numer telefonu

Proszę podać poprawny numer telefonu

Twoja wiadomość *

Proszę wpisać treść wiadomości

Kliknij w przycisk powyżej, aby potwierdzić, że nie jesteś robotem

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych Rozwiń
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez VIDI Group Sp. z o.o. ul. P.Skargi 6B, 44-337 Jastrzębie-Zdrój, e-mail: szkolenia@superszkolenia.pl, tel. 696 918 316 w celu wysłania oferty handlowej w odpowiedzi na zapytanie.

Zgoda na przetwarzanie danych osobowych jest wymagana do przesłania zapytania.

Realizacja: WirtuoziKodu.pl

Ustawienia Ciasteczek

Niezbędne
Funkcjonalne
Statystyczne
Marketingowe

Menu ×

Delegowanie zadań i udzielanie feedbacku

Przestań robić za zespół.
Oddawaj zadania
i odbieraj wynik.

Zlecasz. Sprawdzasz. I i tak kończysz to sam.

Nie wychodzisz z notatkami. Wychodzisz z narzędziami na poniedziałek.

Jak wygląda zlecenie — przed i po

Dla kogo jest to szkolenie

Opinie uczestników tego szkolenia

Program partnerski VIDI

Kontakt

Konsultacje dla przedsiębiorców

Przydatne strony

Warto odwiedzić

Obserwuj nas!

Ustawienia Ciasteczek

Niezbędne

Funkcjonalne

Statystyczne

Marketingowe

Delegowanie zadań i udzielanie feedbacku

Przestań robić za zespół.Oddawaj zadaniai odbieraj wynik.

Zlecasz. Sprawdzasz. I i tak kończysz to sam.

Nie wychodzisz z notatkami. Wychodzisz z narzędziami na poniedziałek.

Jak wygląda zlecenie — przed i po

Dla kogo jest to szkolenie

Opinie uczestników tego szkolenia

Program partnerski VIDI

Kontakt

Konsultacje dla przedsiębiorców

Przydatne strony

Warto odwiedzić

Obserwuj nas!

Ustawienia Ciasteczek

Strona korzysta z plików Coookies.

Niezbędne

Funkcjonalne

Statystyczne

Marketingowe

Przestań robić za zespół.
Oddawaj zadania
i odbieraj wynik.