Delegowanie zadań i udzielanie feedbacku – Kompletny system wdrożeniowy

(szkolenie+ wdrożenie)

Większość szkoleń kończy się na notatkach i dobrych chęciach.
To nie jest jedno z nich.
Tutaj dostajesz gotowy system, który wdrożysz od razu i zobaczysz efekty.

✔️ Liderzy, którzy skutecznie delegują zadania i udzielają feedbacku.
✔️ Zespół, który bierze odpowiedzialność za powierzone zadania.
✔️ Delegowanie, które oszczędza czas zamiast go pochłaniać.
✔️ Feedback, który rozwija, a nie demotywuje.

➡ To nie teoria. To konkretne strategie i procesy, które poprawią jakość zarządzania w Twojej organizacji.

Czy to brzmi znajomo?

Współczesne zarządzanie zespołem wymaga umiejętności delegowania i skutecznego feedbacku. Bez tego liderzy toną w zadaniach, a zespoły nie osiągają swojego potencjału.

Jeśli widzisz te problemy w swoim zespole – czas na zmianę:

Jak skutecznie delegować?

Obsługa trudnego klienta

🔹 Zadania nie są wykonywane tak, jak oczekiwałeś.
🔹 Delegujesz, ale wciąż musisz wszystko sprawdzać i poprawiać.
🔹 Twoi ludzie unikają odpowiedzialności i ciągle pytają o szczegóły.

🔹 Twój zespół nie wie, czego się od nich oczekuje.
🔹 Feedback nie prowadzi do poprawy wyników, tylko do frustracji.
🔹 Zamiast strategii masz codzienne gaszenie pożarów.

📌 Jeśli czujesz, że zarządzanie zespołem wymaga zbyt dużego wysiłku, ten program da Ci konkretne narzędzia do zmiany.

"Delegowanie zadań i udzielanie feedbacku"

Jeden dzień intensywnego warsztatu + 90 dni wdrożenia!

Twój zespół nauczy się, jak:

✔️ Delegować zadania tak, aby były wykonane prawidłowo i na czas.
✔️ Udzielać feedbacku, który buduje zaangażowanie i motywację.
✔️ Zbudować system wspierający skuteczne zarządzanie zadaniami.

Najważniejsze: wdrożenie – to, czego nauczysz się na szkoleniu, stanie się Twoją codzienną praktyką, dzięki programowi wdrożenia, który Ci to ułatwi.

Co zyskasz dzięki warsztatowi?

Delegowanie, które działa. Już żadne zadanie nie będzie wracać do Ciebie z błędami. Zrozumiesz, jak jasno przekazywać oczekiwania i monitorować postępy bez mikrozarządzania.

✔ Zespół sam przejmuje odpowiedzialność.
✔ Ty masz czas na kluczowe zadania.

Feedback, który rozwija. Koniec z informacją zwrotną, która demotywuje. Twój zespół będzie czuć, że feedback to narzędzie rozwoju, a nie krytyka.

✔ Feedback, który pobudza do działania.
✔ Pracownicy wdrażają zmiany, zamiast się bronić.

Jak wygląda proces wdrożeniowy?

👉 Krok 1: Warsztat praktyczny – przećwiczysz techniki delegowania i udzielania feedbacku.
👉 Krok 2: Twój indywidualny plan wdrożenia – dostajesz checklisty i schematy.
👉 Krok 3: Wdrożenie w pracy – masz konkretne zadania do wykonania w kolejnych tygodniach.
👉 Krok 4: Wsparcie wdrożeniowe – dostęp do dodatkowych materiałów i sesji Q&A.

To nie kolejne szkolenie – to pełna ścieżka wdrożeniowa

📌 Zamiast kolejnej teorii – dostaniesz proces, który działa.
📌 Zamiast ogólnych zasad – konkretne schematy, które zastosujesz od razu.
📌 Zamiast „gadania” o delegowaniu – metody, które podniosą efektywność Twojego zespołu.

🔗 Chcesz zobaczyć, jak to działa w praktyce? Zapisz się na warsztat i przekonaj się, jak skutecznie zarządzać zespołem!

Zaufali nam liderzy i menedżerowie zespołów

Nie musisz wierzyć nam na słowo. Pozwól, że pokażemy Ci, jak nasz program zmienił sposób zarządzania zespołami w innych firmach.

📌 Firmy z różnych branż wdrożyły nasze sprawdzone strategie zarządzania i motywowania zespołów.
📌 Menedżerowie odzyskali kontrolę nad zespołem, ograniczając konieczność ciągłego nadzorowania i poprawiania błędów.
📌 Pracownicy zaczęli przejmować inicjatywę, stając się bardziej samodzielni i zaangażowani.

💬 "To szkolenie całkowicie zmieniło moje podejście do zarządzania. Mój zespół stał się bardziej odpowiedzialny, a ja mam więcej czasu na strategię zamiast ciągłego gaszenia pożarów."

💬 "Dzięki praktycznym narzędziom i gotowej ścieżce wdrożeniowej w końcu wiem, jak skutecznie delegować i egzekwować wyniki bez mikro-zarządzania."

📌 Zarządzanie zespołem nie musi oznaczać kontroli 24/7. Sprawdź, jak możesz wdrożyć sprawdzony system, który działa od pierwszego dnia.

Adresaci:

🔹 Dla menedżerów i liderów, którzy chcą prowadzić zaangażowany zespół – bez przypominania i kontroli na każdym kroku.

🔹 Dla właścicieli firm, którzy chcą zbudować organizację, która działa sprawnie, a nie wymaga ciągłego nadzoru.

🔹 Dla nowych kierowników, którzy chcą uniknąć błędów i zdobyć autorytet od pierwszych dni.

🔹 Dla doświadczonych liderów, którzy wiedzą, że można zarządzać lepiej – ale nie wiedzą, jak to zrobić w praktyce.

Jeśli masz dość bycia szefem, który musi wszystko ogarniać, zamiast faktycznie zarządzać – ten program jest dla Ciebie.

Agenda szkolenia

📅 Czas trwania: 8 godzin szkoleniowych (1 dni)

💻 Format: Intensywne szkolenie online lub stacjonarne w czasie rzeczywistym

🕘 Godziny: od 9:00 do 16:00

Metodologia:

To nie teoria. To intensywne, praktyczne warsztaty, w których od pierwszej minuty pracujesz na realnych sytuacjach ze swojego zespołu.

🔹 Ćwiczysz, zamiast tylko słuchać – 80% szkolenia to case study, scenariusze zarządzania i symulacje trudnych rozmów menedżerskich.

🔹 Dostajesz gotowe rozwiązania – checklisty, frameworki, schematy delegowania i techniki skutecznego motywowania zespołu.

🔹 Pracujesz na własnych przykładach – analizujesz wyzwania ze swojego zespołu i wdrażasz rozwiązania w czasie szkolenia.

🔹 Masz plan wdrożenia – dostajesz konkretne kroki do wdrożenia w swoim zespole na kolejne 30 dni.

🔹 Nie zostajesz sam – po szkoleniu masz dostęp do mikrolekcji i materiałów wdrożeniowych, abyś mógł skutecznie implementować nowe metody w codziennej pracy.

Jak to działa?

✅ Warsztaty praktyczne – konkretne strategie zarządzania, które sprawdzisz od razu na swoim zespole.

✅ Gotowa ścieżka wdrożeniowa – nie musisz zastanawiać się, co robić najpierw, a co później. Wszystko masz rozpisane.

✅ Plan działania na kolejne tygodnie – krok po kroku wdrażasz zmiany i monitorujesz efekty.

✅ Wsparcie po szkoleniu – nie zostajesz sam z notatkami. Masz checklisty, narzędzia i konkretne zadania do wdrożenia.

Zapisz się teraz i zobacz efekty w swoim zespole już po pierwszym tygodniu od wdrożenia.

📌 Gwarancja skuteczności jeśli wdrożysz to zauważysz realne zmiany w zarządzaniu już w pierwszym miesiącu.

📌 Nie trać kolejnych miesięcy na próby – sprawdź, jak to działa w praktyce.

To szkolenie dostępne jest także jako dedykowane!

To szkolenie możemy zorganizować specjalnie dla Twojej firmy. Dopasujemy program, czas i miejsce do Twoich potrzeb.
Aby poznać szczegóły skontaktuj się z nami telefonicznie pod numerem 696 918 316 lub złóż zapytanie on-line

Opinie uczestników tego szkolenia

Liliana

Bardzo pozytywne odczucia, zupełnie inne podejście do sprzedaży(...) wyłapywanie swoich błędów

Patrycja

Profesjonalnie, rzeczowo, bardzo miła atmosfera.. dużo ćwiczeń i nowych technik. Sprawdziłam ...działa :)

Paweł z Warszawy

Uważam, że szkolenie to pomoże mi być jeszcze lepszym handlowcem. WIEM ŻE JESTEM NAJDROŻSZY, CIESZY MNIE TO ! - dobrze wydane pieniądze.

Dominika

Chciałabym jeszcze raz podziękować za świetne szkolenie "Skuteczny Handlowiec". Dało do myślenia i pomogło w przeanalizowaniu swojego dotychczasowego podejścia do wielu spraw. Nie tylko pomogło w sferze zawodowej ale zmieniło się ogólnie moje podejście do ludzi. Teraz odnoszę większe sukcesy.

Emilia z Krakowa

Szkolenie przeprowadzone konkretnie z podaniem konkretnych przykładów zachowań Klientów i technik, sposobów radzenia sobie w konkretnej sytuacji.

Ewelina

Szkolenie b.pozytywne, spontaniczne, dające możliwość poruszania indywidualnych problemów.Nie pozostawiono pytań bez odpowiedzi. Ogromny plus- życiowe doświadczenie prowadzącego.

Monika

W pełni profesjonalne szkolenie na dany temat. Szkolenie oraz omówione kwestie dodatkowe zadane przez uczestników. Przykłady pomocne w zrozumieniu sprawy.

Grzegorz

Szkolenie przeprowadzone bardzo profesjonalnie. Uzmysłowiło mi, że popełniam nadal dużo błędów w swojej pracy.

Dominik

Szkolenie prowadzone w bardzo profesjonalny sposób, dużo przykładów...

Marcin

Szkolenie przeprowadzone bardzo profesjonalnie. Uzmysłowiło mi, że popełniam nadal dużo błędów w swojej pracy.

‹

›

Terminy szkolenia

11 Czerwca 2025

Warsztat online i 90-dniowy program wdrożeniowy:

22 Lipca 2025

Warsztat online i 90-dniowy program wdrożeniowy:

Cena

Wybierz termin z listy powyżej aby wyświetlić cenę szkolenia

Cena zawiera

Konsultacje z ekspertem VIDI

Materiały szkoleniowe

Certyfikat szkolenia

Pomoc i doradztwo

Bonusy w cenie szkolenia

BONUSY W CENIE SZKOLENIA

🎁 1. Plan wdrożenia po szkoleniu
📌 Gotowy szablon 30-dniowego wdrożenia – konkretne kroki: co zrobić dzień po szkoleniu, tydzień po, miesiąc po.
📌 Lista 3 kluczowych zmian do natychmiastowego wdrożenia, aby zobaczyć efekty.

🎁 2. Indywidualna konsultacja po szkoleniu
📌 30-minutowa konsultacja dla każdego uczestnika, aby dostosować rozwiązania do realiów firmy.
📌 Możliwość zadania pytań i rozwiązania problemów wdrożeniowych.

🎁 3. Narzędzia gotowe do użycia
📌 Checklisty do delegowania i rozmów motywacyjnych.
📌 Szablony do oceny postępów zespołu.
📌 Gotowe komunikaty do trudnych rozmów z pracownikami.

🎁 4. VIP Leadership Toolkit – zestaw narzędzi dla menedżera
📌 Szablon "Dzień Skutecznego Lidera" – plan dnia usprawniający zarządzanie.
📌 Karta analizy pracownika – szybka ocena mocnych stron i obszarów do poprawy.
📌 Przewodnik po trudnych rozmowach – gotowe skrypty rozmów.
📌 Lista "Szybkich Poprawek" w zarządzaniu zespołem.

Pobierz formularz PDF

Kliknij poniżej, aby pobrać formularz.
Wypełnij go i odeślij mailem na adres szkolenia@superszkolenia.pl

Pobierz formularz

Zgłoszenie on-line

Kliknij, aby zgłosić udział w szkoleniu poprzez formularz on-line.

Kontakt telefoniczny

Skontaktuj się z konsultantem pod podany numer poniżej. Profesjonalni konsultanci rzetelnie pomogą Ci w dokonaniu rezerwacji.

Telefon: 696 918 316

Korzyści

1️⃣ Twój zespół zacznie działać samodzielnie, zamiast czekać na instrukcjeZamiast ciągle mówić „dlaczego oni tego nie robią?”, zobaczysz, jak sprawić, by brali inicjatywę i faktycznie angażowali się w swoją pracę.
2️⃣ Delegowanie przestanie być „zlecaniem”, a stanie się realnym odciążeniemNie będziesz kończyć każdego dnia z myślą „lepiej zrobię to sam”. Poznasz system, który sprawi, że zadania będą wykonane na czas – i dobrze.
3️⃣ Motywowanie pracowników przestanie być wiecznym problememPrzestaniesz się zastanawiać, jak ich zmotywować, żeby im się chciało. Poznasz konkretne metody, które działają bez premii i pustych obietnic.
4️⃣ Zyskasz czas i spokój, zamiast ciągle kontrolować i poprawiaćWiesz, jak to jest ciągle pilnować zespołu, żeby wszystko działało? Po tym szkoleniu dowiesz się, jak kontrolować tak, żeby ludzie CHCIELI robić to dobrze – bez Twojej ciągłej ingerencji.

Cele szkolenia

Wyposażenie kadry kierowniczej w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na metody delegowania zadań i egzekwowania ich, komunikację, narzędzia kontroli, udzielanie porad oraz trudne rozmowy z pracownikami.

Program szkolenia

Moduł 1: Skuteczna komunikacja i przekazywanie informacji

Jak skutecznie komunikować się z zespołem, aby uniknąć nieporozumień?
Proces przekazywania informacji w organizacji.
Sztuka zadawania właściwych pytań dla zwiększenia efektywności rozmów.

Moduł 2: Delegowanie zadań i odpowiedzialności

Nawyki skutecznego delegowania – co pomaga, a co ogranicza?
Zastosowanie języka korzyści w przekazywaniu zadań.
Jak określać cele i oczekiwania, aby uniknąć niejasności?

Moduł 3: Skuteczne udzielanie feedbacku

Zasady budowania informacji zwrotnej – jak dawać feedback, który motywuje?
Model informacji zwrotnej, który działa w praktyce.
Jak przekazywać zarówno pozytywne, jak i konstruktywne uwagi?

Moduł 4: Kontrola jako narzędzie wsparcia, a nie ograniczenia

Jak sprawić, by kontrola wspierała, a nie blokowała rozwój zespołu?
Narzędzia skutecznej kontroli i monitorowania postępów.
Jak jasno określać oczekiwania wobec pracowników?

Moduł 5: Udzielanie porad i wsparcia pracownikowi

Jak skutecznie komunikować obawy i oczekiwania?
Jak przekształcać rozmowy w konkretne działania i usprawnienia?
Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji w procesie zarządzania zespołem

Moduł 6: Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami

Jak przeprowadzać rozmowy dyscyplinujące i wyciągać z nich wnioski?
Skuteczne prowadzenie rozmów upominających i oceniających.
Jak monitorować postępy i podsumowywać wyniki pracy zespołu?

Na szkolenie można zgłaszać zagadnienia,które chcą Państwo poruszyć z danego zakresu tematycznego.

Ustawienia Ciasteczek

Niezbędne
Funkcjonalne
Statystyczne
Marketingowe

Menu ×

Delegowanie zadań i udzielanie feedbacku

Delegowanie zadań i udzielanie feedbacku – Kompletny system wdrożeniowy

Czy to brzmi znajomo?

"Delegowanie zadań i udzielanie feedbacku"