Chcesz mieć zmotywowany zespół? Jako szef działu personalnego stoisz przed wyzywaniem, jakim są trudne rozmowy z pracownikami.

Twoje zadanie to budować zaangażowanie pracowników, rozwijać ich i zbudować zespół pracowników pracujących skutecznie i efektywnie.

Krok po kroku pokażemy i przećwiczmy z Tobą rozmowę oceniającą, monitorującą czy dyscyplinującą. Pokażemy jak wzmocnić pracownika i jak udzielić mu nagany, by zwiększyć jego zaangażowanie. Celem warsztatów jest poznanie mechanizmów motywujących do pracy, zdobycie informacji jak łączyć indywidualne cele pracowników z celami firmy, poznanie zasad i metod wynagradzania pracowników nie tylko finansowo. 

Poznaj narzędzia i techniki motywacji pozafinansowej, budowania zmotywowanego zespołu. Poznaj sposoby prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami.  

Korzyści dla Ciebie: 

poznasz sposoby zachowania ludzi pod wpływem motywacji

poznasz schematy prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami, np. ocena wyników, udzielenie nagany, rozmowa dyscyplinująca

poznasz sprawdzone techniki komunikacji 

poznasz najnowsze i najskuteczniejsze na rynku metody motywacji zespołu

zwiększysz kompetencje w zakresie komunikacji międzyludzkiej i wywierania wpływu na ludzi

Każda rozmowa z pracownikiem wpływa na jakieś określone jego zachowanie. Może zmotywować do skutecznego działania lub wręcz przeciwnie, odnieść całkowicie negatywny skutek. Dobry menadżer musi sobie zdawać sprawę, że ma ogromny wpływ, nie tylko na osobę wykonującą jakieś konkretne obowiązki, ale także na rozwój firmy, właśnie poprzez kształtowanie pracowniczych postaw, które należy odpowiednio modelować. Nie ma żadnych wątpliwości, że cykliczne rozmowy z pracownikami wpływają na polepszenie wyników ich pracy, a w konsekwencji także na zyski i działanie firmy.

Zmiana zakresu obowiązków czy rozmowa dyscyplinująca nie będą już dla Ciebie wyzwaniem. Umiejętność profesjonalnego przeprowadzenia rozmowy i oceny przyszłych pracowników powinny być dla pracowników działów HR, menadżerów, kierowników czymś całkowicie oczywistym.

Szkolenia prowadzone przez VIDI Centrum Rozwoju Kadr są szkoleniami narzędziowymi. Oznacza to, że uczestnicy dostają do ręki gotowe narzędzia pracy, które mogą wykorzystać już następnego dnia. Warsztat szkoleniowy to 20% czasu szkolenia - teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia, a 80% czasu szkolenia - ćwiczenia indywidualne i zespołowe, case studies, które są dynamiczne, wypełnione przykładami, symulacjami i praktyką.

Szkolenie jest dedykowane dla menadżerów i specjalistów z działów PR odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną.

Czas trwania: do ustalenia