Szkolenie otwarte · 2-dniowy warsztat + 4 tygodnie wdrożenia SUE™

Szkolenie z zarządzania zespołem: delegowanie, kontrola i samodzielność pracowników

Kierowanie zespołem. Menedżer, który nie musi wszystkiego pilnować

Przestań być wąskim gardłem
własnego zespołu.

Naucz się zlecać zadania tak, żeby nie wracały do poprawy, i sprawdzać postępy bez stania nad głową.

Przez 2 dni warsztatu pracujesz na sytuacjach z własnego zespołu i wychodzisz z gotowymi narzędziami. Przez kolejne 4 tygodnie System SUE™ pomaga Ci wdrożyć je w codziennej pracy: krótkie mikrolekcje, zadania wdrożeniowe i konsultacje, gdy utkniesz. Nie „wiedza do przemyślenia” – narzędzia do użycia od poniedziałku rano.

Czym to szkolenie różni się od innych szkoleń z zarządzania? Pracujesz na dwóch prostych modelach, 5K i 4K, które da się zastosować w każdej rozmowie z pracownikiem. Po warsztacie nie zostajesz sam: przez 4 tygodnie wdrażasz narzędzia z naszym wsparciem, zamiast wracać do starych nawyków przy pierwszym kryzysie.

Zarezerwuj miejsce →

Najważniejsze informacje o szkoleniu

Znasz to?

Zlecasz. Sprawdzasz. Poprawiasz. I w końcu robisz sam, bo „tak będzie szybciej”. To zwykle nie jest problem ludzi. To problem sposobu przekazywania zadań, ustalania odpowiedzialności i sprawdzania postępów. Da się to zmienić konkretnymi narzędziami.

Zadania wracają do Ciebie do poprawy Zlecasz „jasno”, a dostajesz coś innego. Poprawiasz sam, bo tak szybciej. Następnym razem znów zrobisz to sam.

Pracownicy przychodzą z każdym pytaniem Każda decyzja czeka na Ciebie. Nie dlatego, że ludzie są niesamodzielni, tylko dlatego, że nikt nie ustalił, o czym mogą decydować sami.

Zespół działa, tylko gdy patrzysz Wyjeżdżasz na urlop i praca zwalnia. Wracasz i nadrabiasz tydzień zaległości.

Odkładasz rozmowę o niedotrzymanym terminie Nie wiesz, jak zacząć, żeby nie zepsuć relacji. A problem się powtarza, bo sam nie zniknie.

Co będziesz umieć po warsztacie?

Co masz w rękach na koniec warsztatu Konkretne rzeczy, które możesz policzyć i użyć następnego dnia ✔ 3 zlecenia zadań według modelu 5K – dla zadań z Twojego zespołu.
✔ Mapa odpowiedzialności dla jednego procesu: decyzje samodzielne, konsultowane i do zatwierdzenia.
✔ Schemat punktów kontrolnych dla zadania, które zlecisz w najbliższych tygodniach.
✔ Gotowy feedback 4K do jednej realnej, trudnej rozmowy z pracownikiem.
✔ 2 przećwiczone rozmowy – delegująca i korygująca – z informacją zwrotną od trenerki i grupy.
✔ Plan wdrożenia na 30 dni: 2–3 zachowania, terminy i wskaźniki, po których sprawdzisz, czy zmiana działa.
✔ Wynik testu na studium przypadku (min. 70%) i zaświadczenie potwierdzające uzyskane kompetencje.

Program szkolenia otwartego

Dwa dni pracy na Twoich sytuacjach. Potem 4 tygodnie wdrożenia.

Większość czasu to ćwiczenia i symulacje rozmów. Pracujesz na swoim zespole i sytuacjach, które masz za sobą lub przed sobą.

Dzień 1 · Delegowanie i odpowiedzialność Od niejasnego polecenia do konkretnego rezultatu ✔ Diagnoza: dlaczego zadania wracają do Ciebie i skąd bierze się gaszenie pożarów.
✔ Od celów zespołu do konkretnych zadań – standard, po którym wiadomo, że zadanie jest zrobione dobrze.
✔ Delegowanie modelem 5K – karta kompletnego zlecenia.
✔ Mapa odpowiedzialności: decyzje samodzielne, konsultowane i do zatwierdzenia.
✔ Symulacje rozmów delegujących.

Dzień 2 · Egzekwowanie ustaleń i samodzielność zespołu Od kontroli każdego kroku do odpowiedzialności za wynik ✔ Monitorowanie bez mikrozarządzania i spotkania 1:1, które mają sens.
✔ Feedback 4K – doceniający i korygujący.
✔ Rozmowy o niewykonanym zadaniu, opóźnieniu i błędzie – symulacje na Twoich sytuacjach.
✔ Budowanie samodzielności i motywowanie przez autonomię i odpowiedzialność: pytania zamiast gotowych odpowiedzi.
✔ Pełna symulacja i Twój plan wdrożenia na 30 dni.

System Utrwalania Efektów SUE™ – jak wygląda 4-tygodniowy sprint wdrożeniowy

4 tygodnie po warsztacie – System Utrwalania Efektów SUE™ Szkolenie kończy się po dwóch dniach. Zmiana nawyków dopiero się wtedy zaczyna. ✔ 4 mikrolekcje wdrożeniowe (10–15 min) – co tydzień jedno narzędzie
✔ 4 zadania wdrożeniowe na Twoim zespole
✔ Konsultacje pisemne – odpowiadamy w ciągu 48 godzin
✔ Bez limitu pytań przez cały czas trwania sprintu

Toolbox Lidera – 6 narzędzi, które zabierasz ✔ Checklista delegowania 5K
✔ Karta kompletnego zlecenia zadania
✔ Szablon mapy odpowiedzialności i poziomów decyzyjności
✔ Schemat punktów kontrolnych
✔ Checklista informacji zwrotnej 4K
✔ Arkusz planu wdrożenia na 30 dni + zaświadczenie ukończenia po pozytywnej walidacji.

Dlaczego warsztat + SUE™: Warsztat daje narzędzia i umiejętności. SUE™ pomaga je wdrożyć i utrwalić. Pod presją sięgamy po nawyk, nie po wiedzę – dlatego nowe nawyki budujesz przez 4 tygodnie na własnym zespole, a nie tylko przez 2 dni na sali.

Efekt po programie

Wracasz z gotowym sposobem zarządzania.

Po zakończeniu programu masz narzędzia do konsekwentnego zarządzania – zamiast improwizowania pod presją.

01 | Delegowanie, które działa Każde ważne zadanie zlecasz według 5K. Mniej poprawek i mniej kończenia za innych.

02 | Jasne granice decyzji Zespół wie, o czym decyduje sam. Ty przestajesz odpowiadać na pytania, które nie wymagają Twojej decyzji.

03 | Kontrola bez stania nad głową Umówione punkty kontrolne i spotkania 1:1 zamiast sprawdzania z zaskoczenia.

04 | Rozmowy, które kończą się ustaleniem Feedback 4K i rozmowy korygujące z działaniami naprawczymi, terminem i sposobem sprawdzenia. Przestajesz odkładać, zaczynasz działać.

Prowadząca Marta Dyda Trenerka biznesu i coach · ponad 15 lat pracy z menedżerami Pracujesz z praktyczką, nie z teoretyczką zarządzania.

Marta Dyda od ponad 15 lat szkoli liderów i menedżerów w firmach prywatnych, instytucjach publicznych i wymiarze sprawiedliwości. W ostatnich 5 latach przeprowadziła ponad 100 szkoleń z zarządzania zespołem i przywództwa. Jest certyfikowaną trenerką FRIS®. Szkoliła menedżerów m.in. w Santanderze, Pepco Poland, Sii Polska, Swatch Group, Nowej Erze i NFZ. Pracuje na konkretnych zachowaniach i decyzjach, a nie na teorii z podręcznika. Większość warsztatu to ćwiczenia i symulacje rozmów na Twoich sytuacjach.

Co mówią uczestnicy

★★★★★ 18 700+ uczestników szkoleń VIDI od 2001 roku

★★★★★ „Bardzo owocne szkolenie z kierowania pracownikami. Zdecydowanie było warto." Wojtek Pyrlik Opinia Google ★★★★★

★★★★★ „Szkolenie odbyło się na wyższym poziomie. Naprawdę warto. Polecam." Serhii Zotikov Opinia Google ★★★★★

★★★★★ „Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniach firmy VIDI, zarówno online, jak i stacjonarnie. W obydwóch przypadkach wyszłam bogatsza o mnóstwo praktycznej wiedzy i motywację do działania." Kasia Pawla Opinia Google ★★★★★

Zarezerwuj miejsce →

Dla kogo jest to szkolenie

Zapisz się, jeśli: ✔ Kierujesz zespołem i czujesz, że bierzesz na siebie za dużo.
✔ Zadania wracają do Ciebie do poprawy lub decyzji.
✔ Zespół działa sprawnie tylko wtedy, gdy patrzysz.
✔ Odkładasz rozmowy o niedotrzymanych ustaleniach.
✔ Zarządzasz od niedawna albo od lat „po swojemu” i chcesz to uporządkować.

To nie jest dla Ciebie, jeśli: ❌ Szukasz wykładu o teorii zarządzania bez ćwiczeń.
❌ Uważasz, że „ludzi trzeba krótko trzymać”, i nie planujesz zmieniać stylu zarządzania.
❌ Chcesz przeszkolić cały zespół kierowniczy (5+ osób) – wtedy lepsze będzie szkolenie dedykowane.

Opcje udziału

Wybierz format odpowiedni dla skali Twojego zespołu

Szkolenie otwarte Dla menedżerów i małych zespołów kierowniczych (do 4 osób). 2 600 zł netto (+23% VAT) Zespół (2–4 os.): 2 600 zł za pierwszą osobę + 2 000 zł netto za każdą kolejną ✔ 2-dniowy warsztat (online lub stacjonarnie)
✔ 4-tygodniowy sprint wdrożeniowy SUE™ w cenie
✔ Toolbox Lidera – 6 narzędzi
✔ Konsultacje pisemne – odpowiedź w 48 h
✔ Zaświadczenie ukończenia i faktura VAT Sprawdź terminy i zarezerwuj miejsce →

Szkolenie dedykowane Dla działów i firm (5+ osób), które potrzebują wspólnego standardu zarządzania, budowanego na Waszych realnych wyzwaniach. Wycena indywidualna (oferta w 2 dni robocze po bezpłatnej rozmowie diagnostycznej) ✔ Program dopasowany do specyfiki firmy
✔ Ćwiczenia na Waszych przypadkach
✔ Raport poszkoleniowy z rekomendacjami dla HR i zarządu
✔ SUE™ opcjonalnie – 4 tygodnie wdrożenia dla całego zespołu Zapytaj o program dedykowany →

Nie musisz mieć wszystkiego poukładanego, żeby zacząć.

1 | Realny czas 2 dni warsztatu, potem ok. 15–20 minut tygodniowo przez 4 tygodnie.

2 | Mały pierwszy krok Wychodzisz z planem na pierwszy tydzień, a nie z notatkami do przemyślenia.

3 | Wsparcie przez 4 tygodnie Utknąłeś przy rozmowie z pracownikiem? Piszesz, odpowiadamy w 48 godzin.

4 | Prosta ścieżka Najpierw warsztat, potem co tydzień jedno narzędzie do wdrożenia. Zawsze wiesz, co jest następnym krokiem.

Najczęstsze pytania

Szkolenie z zarządzania zespołem – najczęstsze pytania

Jak długo trwa szkolenie z zarządzania zespołem?

Warsztat trwa 2 dni: 12,5 godziny zajęć i 30 minut walidacji. Po warsztacie przez 4 tygodnie działa System SUE™: mikrolekcje, zadania i konsultacje, ok. 15–20 minut tygodniowo.

Ile kosztuje szkolenie?

2 600 zł netto za pierwszą osobę (+23% VAT). Przy zgłoszeniu 2–4 osób z jednej firmy każda kolejna osoba to 2 000 zł netto. Cena obejmuje warsztat, sprint SUE™ i Toolbox Lidera.

Czy szkolenie z zarządzania zespołem można dofinansować z BUR?

Tak, szkolenie jest dostępne w Bazie Usług Rozwojowych (numer usługi 2026/10/14/229419/3879448). Wysokość dofinansowania zależy od regionu i operatora.

Jakie szkolenie z zarządzania zespołem wybrać dla nowego kierownika?

Najwięcej daje warsztat praktyczny, na którym ćwiczysz na sytuacjach z własnego zespołu: delegowanie, granice decyzyjności, kontrolę postępów i informację zwrotną. To szkolenie obejmuje te obszary i jest odpowiednie dla osób z kilkumiesięcznym doświadczeniem w kierowaniu ludźmi. Doświadczeni menedżerowie uporządkują tu to, co robią intuicyjnie.

Czym jest model delegowania 5K?

Model 5K to metoda delegowania stosowana na szkoleniach VIDI. Kompletne zlecenie zadania obejmuje pięć elementów: Klarowny cel, Konkretny zakres odpowiedzialności, Kompetencje i zasoby, Kiedy – termin i etapy oraz Kontrolę – sposób i częstotliwość sprawdzania postępów. Dzięki temu pracownik wie, co ma powstać, o czym decyduje sam i kiedy będzie rozliczony.

Czym jest model informacji zwrotnej 4K?

Model 4K to struktura informacji zwrotnej stosowana na szkoleniach VIDI: Konkretny fakt bez ocen, Konsekwencje dla zespołu lub wyniku, Kontakt, czyli pytanie o perspektywę pracownika, oraz Kierunek zmiany ustalony wspólnie. Sprawdza się zarówno w feedbacku doceniającym, jak i korygującym.

Jak przestać mikrozarządzać zespołem?

Mikrozarządzanie najczęściej wynika z niejasnych zleceń i braku umówionych punktów kontrolnych. Pomaga zlecanie zadań z określonym standardem wykonania, ustalenie, o czym pracownik decyduje sam, oraz umówienie z góry, kiedy i jak sprawdzacie postępy. Na warsztacie ćwiczysz to na zadaniach z własnego zespołu.

Czym jest System SUE™?

SUE™ (System Utrwalania Efektów) to autorska metodologia VIDI: 4 tygodnie mikrolekcji i zadań wdrożeniowych po warsztacie, które pomagają zamienić wiedzę ze szkolenia w codzienny nawyk. Stosowana przez VIDI od ponad 10 lat.

Czy szkolenie jest dostępne online?

Tak. Realizujemy je online na żywo (Zoom) lub stacjonarnie. Pracujesz na kamerze, w małej grupie, na swoich sytuacjach.

Czy możliwe jest szkolenie dla całego działu?

Tak. Dla grup 5+ osób przygotowujemy program dedykowany. Wycena indywidualna, oferta w 2 dni robocze od bezpłatnej rozmowy. Zadzwoń: 696 918 316 lub napisz: biuro@superszkolenia.pl.

VIDI · szkolimy menedżerów od 2001 roku · 18 700+ uczestników Twój zespół sam się nie zmieni. Zarezerwuj 2 dni pracy nad delegowaniem, kontrolą i rozmowami z zespołem – i 4 tygodnie wdrożenia z SUE™. Zamiast improwizować pod presją przy każdym kolejnym kryzysie. Sprawdź terminy i zarezerwuj miejsce →
Tel. 696 918 316 · biuro@superszkolenia.pl · oferta dedykowana w 2 dni robocze