Poziom zaawansowany · min. 2 lata zarządzania · Metodologia ACT Masz wiedzę. Masz doświadczenie.
I wciąż wracasz do starych nawyków. Wpadł kryzys. Pracownik mówi „nie da się". Klient dzwoni z reklamacją.
I wróciłeś do „zrobię to sam". Bo mózg w stresie nie sięga po wiedzę — sięga po nawyk.
Ten program zmienia nawyki. Nie dodaje kolejnych technik. Sprawdź terminy i zapisz się → Zobacz program ↓

Które z tych zdań to Twoje myśli z ostatniego miesiąca? →  „Robię sam, bo zrobię lepiej i szybciej. I wiem, że to jest problem." →  „Odkładam tę rozmowę z pracownikiem. Od trzech tygodni. Może się samo rozwiąże." →  „Mój zespół działa gdy jestem. Gdy wychodzę — sypie się." →  „Dałem podwyżkę, żeby nie musieć rozmawiać o wynikach." →  „Wróciłem z poprzedniego szkolenia naładowany. Przez dwa tygodnie." To nie jest brak wiedzy. To stare nawyki które mózg włącza automatycznie pod presją. I tego nie leczy kolejna lista technik.

Dlaczego po większości szkoleń nic się nie zmienia? Wracasz pełen energii. Przez dwa dni delegujesz i chwalisz. A potem wpada pożar — i wracasz do starych nawyków. Bo mózg w stresie wybiera to, co znane. Szkolenie zostaje w segregatorze. Dlatego my nie robimy szkolenia. Robimy proces wdrożeniowy.

Zanim przejdziesz dalej — sprawdź czy to jest dla Ciebie. To poziom zaawansowany. Jeśli dopiero zaczynasz zarządzać — zacznij od poziomu podstawowego.

Nie wiesz czy to właściwy poziom? Napisz — odpowiemy w 10 minut →

Czym różni się od poziomu podstawowego Poziom podstawowy uczy narzędzi.
Ten program przebudowuje system i mindset. Oparte na elastyczności psychologicznej — Metodologia ACT.

Program · 2 dni warsztatu To nie wykład. To poligon. 80% czasu to ćwiczenia na Twoich realnych sytuacjach. Przynosisz problemy z własnego zespołu. Wychodzisz z gotowym planem. 📅 DZIEŃ 1 — Wewnętrzna elastyczność: od menedżera do architekta systemu

MODUŁ 1 Pułapka kontroli — zarządzanie systemem, nie ludźmi Problem: Mikrozarządzanie to ucieczka przed dyskomfortem — nie skuteczność. Twoja firma nie może działać bez Ciebie, bo Ty tego nie pozwalasz. → Audyt przepływu decyzji: gdzie tkwią wąskie gardła — i jak Twoje zachowanie je tworzy
→ Delegowanie uprawnień (nie zadań) — Matryca RACI przez pryzmat oddawania władzy
→ System Map Canvas + Matryca Odpuszczania Kontroli (ACT)

🎯 Efekt: Możesz wyjechać na 2 tygodnie urlopu bez paniki i bez sprawdzania telefonu.

MODUŁ 2 Wpływ bez władzy — nawigowanie w sieci interesariuszy Problem: Wpadasz w pułapkę „muszę mieć rację" zamiast szukać rozwiązań. Budujesz opór zamiast sojuszy. → Defuzja poznawcza (ACT): jak odkleić się od ego podczas trudnych negocjacji wewnętrznych
→ Mapa interesariuszy: kto ma władzę, kto wpływa, kto sabotuje — i jak z każdym rozmawiać
→ Power-Interest Grid + Techniki wpływu bocznego bez formalnej władzy

🎯 Efekt: Budujesz sojusze i przepychasz projekty — bez wpadania w biurowe wojny o wpływy.

MODUŁ 3 Trudne decyzje w oparciu o wartości — nie o strach Problem: Paraliżujesz się lękiem przed oceną i odkładasz decyzje — aż problem urośnie trzykrotnie. → Kompas wartości (ACT): decyzje oparte na długoterminowych wartościach — nie na ucieczce przed winą
→ Model Kübler-Ross w zmianach organizacyjnych
→ Case study: „Zwolnić gwiazdę zespołu która niszczy morale" — praca na żywo

🎯 Efekt: Podejmujesz trudne decyzje sprawnie — bez wyniszczających wyrzutów sumienia i bez odkładania.

📅 DZIEŃ 2 — Zewnętrzna elastyczność: od dowodzenia do systemu

MODUŁ 4 Projektowanie kultury elastyczności — środowisko gdzie błąd to informacja Problem: Kultura tworzy się przypadkowo, pełna niepisanych zasad i lęku przed porażką. Ludzie nie biorą inicjatywy, bo nie chcą dostać po głowie. → Safety Culture (ACT): środowisko gdzie błąd to informacja — nie powód do kary
→ Diagnoza ukrytej kultury: co Twoi ludzie robią gdy Cię nie ma?
→ Culture Canvas: mapowanie i przeprojektowanie rytuałów zespołu

🎯 Efekt: Kształtujesz środowisko pracy oparte na otwartości — zamiast ciągłego gaszenia pożarów w relacjach.

MODUŁ 5 Różnorodność i zaufanie — komunikacja tu i teraz, nie przez szablony Problem: Sztywne podręcznikowe schematy pękają w zderzeniu z rzeczywistością. „Boomerzy vs. Gen Z" to uproszczenie które szkodzi. → Elastyczna uwaga (ACT): jak dostosować styl zarządzania do konkretnego człowieka w czasie rzeczywistym
→ Motivation Matrix: co konkretnego pracownika niesie do przodu, a co go blokuje
→ Deeskalacja konfliktów: symulacje rozmów z trudnymi postawami — bez trybu ataku ani obrony

🎯 Efekt: Reagujesz elastycznie na potrzeby różnych pracowników — budujesz autentyczne zaangażowanie, nie posłuszeństwo ze strachu.

MODUŁ 6 · FINAŁ Lider w kryzysie — Rezyliencja i Zaangażowane Działanie Problem: Prawdziwy sprawdzian przychodzi w kryzysie — utrata klienta, odejście kluczowego pracownika, pandemia. Reakcją jest paraliż albo chaos. → Odporność przez elastyczność (ACT): jak działać gdy wszystko się sypie — bez zamrażania się i bez eksplozji
→ Komunikacja w niepewności: jak mówić prawdę zespołowi nie tracąc jego zaufania
→ Symulacja kryzysowa: 60 minut na uratowanie projektu — praca w grupach na realnym scenariuszu

🎯 Efekt: Nie zamrażasz się pod presją. Akceptujesz chaos i wyznaczasz jasne kroki naprzód dla całego zespołu.

Toolbox Lidera — co zabierasz w poniedziałek Gotowe narzędzia. Nie „metody do przemyślenia". Konkretne szablony — kopiujesz i używasz od następnego dnia.

💎 Wartość: 8 947 zł — otrzymujesz w cenie programu Pakiet Narzędzi Wdrożeniowych SUE™ To nie są opcjonalne dodatki. To gotowe oprzyrządowanie które odpowiada na jedno kluczowe pytanie:
„Jak mam to zrobić w poniedziałek rano, gdy pojawi się pierwszy kryzys?"

Narzędzia kluczowe

🔹 Narzędzie 1: Skrypt rozmowy dyscyplinującej Wartość: 1 497 zł Koniec z „byciem złym policjantem" Boisz się że rozmowa zepsuje atmosferę albo pracownik rzuci papierami? Ten skrypt to Twoja tarcza. Dokładny plan rozmowy krok po kroku — eliminuje emocje i skupia się na faktach.

→ Efekt: Ucinasz dyskusję w zarodku. Pracownik wychodzi z jasnym planem naprawczym. Koniec z „rozmawianiem o tym samym" po raz dziesiąty.

🔹 Narzędzie 2: Protokół trudnego komunikatu Wartość: 1 200 zł Twoje „ubezpieczenie" na czas zmian Musisz zwolnić lubianego pracownika? Wdrożyć niepopularną zmianę? Przekazać decyzję zarządu z którą sam się nie zgadzasz? Gotowy protokół: jak zacząć, jakich słów użyć, jak zarządzić ciszą i emocjami.

→ Efekt: Przeprowadzasz najtrudniejsze rozmowy bez paraliżującego stresu. Zespół czuje że został potraktowany fair — a Ty śpisz spokojnie.

🔹 Narzędzie 3: Test gotowości pracownika (Hersey-Blanchard) Wartość: 890 zł Twoja nawigacja stylów zarządzania Przestań zgadywać czy „już delegować" czy „jeszcze kontrolować". Prosty arkusz — w 5 minut powie Ci jak zarządzać daną osobą przy konkretnym zadaniu.

→ Efekt: Koniec z mikrozarządzaniem seniorów i zostawianiem juniorów samym sobie. Odzyskujesz nawet 30% swojego czasu.

Dodatkowe narzędzia operacyjne

Łączna wartość pakietu 6 narzędzi: 8 947 zł Otrzymujesz w cenie programu

Co dzieje się PO warsztacie System Utrwalania Efektów SUE™ To czego brakuje w 99% szkoleń — jesteśmy z Tobą gdy wracasz do firmy i napotykasz pierwszy kryzys.

Warsztat = narzędzia + umiejętności  |  SUE™ = implementacja + utrwalenie

Co mówią uczestnicy Łączy ich decyzja: przejście z trybu strażaka do trybu architekta.

Ile kosztuje brak systemu zarządzania? Policzmy. Zanim zdecydujesz że to „za dużo" — sprawdź co naprawdę traci firma bez tego programu.

Koszt programu to ułamek tej kwoty. Zwraca się przy pierwszym rozwiązanym kryzysie.

Masz dwa wyjścia.
Dalej gasić pożary i wracać do domu wykończony.
Albo zbudować system który działa bez Ciebie. Ten program nie motywuje. On zmienia sposób działania.
Motywacja mija — system zostaje. Sprawdź terminy i zapisz się → Mam pytanie → Jedyny w Polsce program · Warsztat 2 dni + System SUE™ 90 dni · 18 700+ uczestników · od 2001 roku